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追随他脚步从青葱岁月到韶华灼灼 第93章 窜货问题

    黎凌问:“倪总,您的豆奶现在年销量能达到多少?主要销往哪些区域?”

    倪总喝了口茶,慢慢说:“我们豆奶目前年销量在5000万,主要销售区域在华东区域,销量的限制条件主要是工厂产能不足和好多区域未招募经销商,明年我准备再建个工厂,产能提高30%,再扩大销售范围。”

    陈雪笑着说:“以倪总这干劲和魄力,干到全国第一都是没有问题的呢。”

    “全国第一不敢当,咱资金和实力不足啊。”客户虽然这么说,但是嘴笑的都快到耳朵后了。

    黎凌说:“倪总,对我们公司在咱们市场的发展有什么建议和需求吗?”

    客户说:“我们市场主要的问题就是窜货严重,希望工作能严惩窜货,规范市场秩序,目前我们市场窜货主要来源于F市周边一个地级市及南方其他大区,力度在20-30%,直接影响我们市场的销售,我也非常了解咱们公司在控制窜货上的难度,公司近5000个客户,客户下又有那么多分销商,尤其是分销商是企业最难控制和管理的内容,特别是其中的窜货问题,是所有企业面临的共同难题,被称为分销渠道的一个“顽疾”。”

    公司实行级差价格体系,从分公司到经销商再到分销商最后到终端,分别制定了分公司价格,经销价,分销商价和终端零售价,由于每个梯度都存在价格空间,这就为重利不重量的经销商窜货提供了条件。

    今年春天我专门安排业务去收了一部分窜货,我也非常奇怪,有些窜货终端进货价比我们的经销商价还低20-30%,提报给公司去查窜货,反馈回来的是窜改批次的,查不出来。这事就不了了之了。尤其是跟邻近县市相近的地方,窜货猖獗,终端已经不近咱们这边正规经销商的货了,去收窜货产品也不配合,直接给我们的业务赶出来了。目前这种情况,扰乱的我们都没有信心去做好市场了。”

    黎凌说:“你反馈的这个情况我了解了,我们会尽快想办法解决,给我们半个月的时间,我会把窜货问题给您一个交待。”

    客户笑着说:“有黎总您这句话,我就放心了。”

    黎凌站起来说:“那我们就不打扰您了,我们还要去拜访下一家客户。”

    客户说:”马上快11点了,中午留在这用餐吧。”

    黎凌说:“下次吧,我请您。”

    客户指着桌上的茶叶说:“这个您带回去吧。”

    黎凌说:“我们都开封品尝过了,剩下也不多了就留给您喝了吧,希望您不要嫌弃。”

    客户笑着说:“那我们就不客气了。”

    告别客户,大家先找了个菜馆,简单了点了3荤2素1汤,1点多大家用餐后,黎凌说:“下午咱们就不走客户了,走走倪总市场的终端吧,看看终端窜货有多严重。”

    下午走的第一家终端店,店主是一个中年大叔,城市经理先过去跟终端店主打招呼:“老板,您好,我们是壹源乳业的,这是我们的领导,过来了解一下牛奶的销售情况,方便打扰您几分钟时间吗?”

    店老板热情的说:”方便。”