重启95从老坛酸菜开始 第85章 分开生产，集中管理
“情况差不多就是这样。”
“一方面是产能跟不上，若不尽快开启分厂生产，按时间交货几乎不可能。”
“另一方面，据各地经销商反应，已经有厂家开始生产咱们同款的产品，且出厂价比咱们低。”
“……”
新年新气象。
一个年过下来，徐玥看上去圆润丰腴了一些，气色也跟着明媚了不少。
仔细听完汇报，又看了看近期生产销售方面的情况，江辰点点头：“辛苦了，通知一下，十分钟后开会，生产部，所有中层及以上管理若无必要，尽量过来参加。”
“好的。”徐玥应道，很快下去通知安排。
江辰独自品茶，坐了有七分钟，拿上笔，笔记本，在徐玥陪同下前往会议室。
闲聊了几句。
时间一到，江辰拍了拍手：“好了，闲话不说，现在开会，玥姐，做好会议记录。”
立马场面便安静下来。
徐玥在旁边，正襟危坐，随时准备记录。
紧跟着江辰便问道：“姚总，葛总，关于公司目前积压的生产任务，你们生产部怎么看？”
姚建国，生产部总监，是最早从内部提拔任命的管理层之一。
葛军是招聘会招的，副总监，重点培养对象，也是截止目前整个公司学历最高的人。
两人的表现，截止目前来看都还不错，姚建国性格稳健，能胜任现在的工作，愿意学习进步，葛军能力要更强一些，表现出极其强大的潜力。
闻言姚建国看了看葛军，笑道：“老葛，还是你来说吧，你是专业的，比我懂，我就是来得早，捡了个便宜。”
“那又不见别人捡到？老姚你就别谦虚了，赶紧说，我还等着出去开疆拓土呢，出去那是有补助的。”葛军性格也不错，实在人，笑容爽朗。
这也是江辰用人的一条准则。
还是那句话，做事先做人，做人先立德，他用人，首重人品。
至于发展，站在他的角度，其实慢一点是没有问题的。
慢一点，稳一点，未尝就不是一种选择，反过来，一味的求快，往往容易扯到蛋，滋生一系列问题。
闻言此时也笑着说道：“行了，我可没时间在这里听你们谦让客套，什么意见，赶紧说。”
顿时就不少人笑，徐玥也跟着说了一句。
姚建国这才搁笔：“那我就直说了，关于这件事，我们生产部内部研究了一下，建议主要有两条。
第一条，扩充人手，每天二十四小时，倒班，现在南湖机械厂那边生产隔膜泵就是这么干的。
第二条，尽快启动市外投资生产，争取在十五到二十天内步入正轨。
这样一来按时完成订单应该就不成问题，不过会多出来一部分人，在订单完成后可能不好安排。”
江辰摆摆手：“人倒没关系，短时间来看市场还是很大的，长远来说也有的是事情做，主要是这个倒班，准备怎么倒？”
“计划是四班两运转，四个班，每个班十二个小时，四天一个循环，白班结束可以休息24小时，夜班结束后可以休息48小时。
这样平均算下来，每个人每周的工作时间是42个小时，跟五天八小时工作制相差无几。”
显然是很清楚这位老板的尿性，姚建国讲得十分详细。
江辰其实也没太明白到底怎么个倒，怎么个休息，他就听懂最后一句，每周工作42小时，跟五天八小时工作制差不多。
这样就行。
他最反感的就是那种一天十多个小时全年无休把人当牲口的。
那是犯罪，资本家都没这么狠。
如果提出来的是那种制度，那他可能要怀疑，他是不是看错人了。
不过想了想，还是问道：“还有别的方式吗，比如说一个班就八个小时，一天分成三个班的？”
“有，可以四班三运转，那样每个班是八个小时，不过一个循环周期是八天，而且总的算下来工作时间比较长，没人每周平均是48个小时。”
姚建国答得很快，立马又给出一套新方案。
江辰琢磨了一会，笑道：“还是四班三运转吧，留点精力找女朋友，看望父母陪老婆孩子。
时间的话，超出给加班费，另外，后勤工作要做好，一句话，职工可以不在食堂吃，但咱们要保证，职工想吃的时候，食堂能供应上。
这事生产部内部再仔细商量一下，尽快拿一套完整细致的方案出来，讨论后实施，后勤这一块，我去安排。”
第一条就这么定了。
虽然讨厌加班，也讨厌倒班，可有些时候也没办法。
所以只能尽可能的做到人性化，该给的钱给到位，该有的后勤保障跟上。
接着是第二条，外出建厂。
这是一件大事，年前就在筹谋，只是因为过年才中断。
这事葛军当仁不让，拿出一份亲手书写的，生产部内部已经讨论过的方案，说道：“以目前厂里的人力资源，想要一次性派出十个有独立管理运营能力的工作组，我个人觉得不太现实。
所以我的想法是，方阵化，模块化，分散生产，统一管理。
具体来说，就是分厂只负责生产组装，只设生产负责人，其余的，采购，销售，质量，依然公司总部负责。
这样一来流程比较简单，对人力资源的要求比较低，二来有利于加强管理，同时迅速开拓市场。”
还是有想法的。
一句话，分厂肯定要建，那是市场，是蛋糕，同时也是未来的桥头堡。
但分厂怎么建，如何管理，权利要不要放，放多少，需要仔细考虑。
那种麻雀虽小五脏俱全的配置肯定是不行的。
因为人力资源不够，现在能派出去的，生产人员，生产管理人员，乃至质量检测，都不是问题。
剩下就不行了。
采购，财务，乃至中高层管理，肯定没那么多。
而且从经营的角度，那并不是一个好的选择，不但会增加运营成本，同时还会造成各种混乱。
所以科学的方式是，分开生产，集中管理，有些权利可以下放，有些，绝对不行。
这一点江辰想法跟葛军是一致的。
“一方面是产能跟不上，若不尽快开启分厂生产，按时间交货几乎不可能。”
“另一方面，据各地经销商反应，已经有厂家开始生产咱们同款的产品，且出厂价比咱们低。”
“……”
新年新气象。
一个年过下来，徐玥看上去圆润丰腴了一些，气色也跟着明媚了不少。
仔细听完汇报，又看了看近期生产销售方面的情况，江辰点点头：“辛苦了，通知一下，十分钟后开会，生产部，所有中层及以上管理若无必要，尽量过来参加。”
“好的。”徐玥应道，很快下去通知安排。
江辰独自品茶，坐了有七分钟，拿上笔，笔记本，在徐玥陪同下前往会议室。
闲聊了几句。
时间一到，江辰拍了拍手：“好了，闲话不说，现在开会，玥姐，做好会议记录。”
立马场面便安静下来。
徐玥在旁边，正襟危坐，随时准备记录。
紧跟着江辰便问道：“姚总，葛总，关于公司目前积压的生产任务，你们生产部怎么看？”
姚建国，生产部总监，是最早从内部提拔任命的管理层之一。
葛军是招聘会招的，副总监，重点培养对象，也是截止目前整个公司学历最高的人。
两人的表现，截止目前来看都还不错，姚建国性格稳健，能胜任现在的工作，愿意学习进步，葛军能力要更强一些，表现出极其强大的潜力。
闻言姚建国看了看葛军，笑道：“老葛，还是你来说吧，你是专业的，比我懂，我就是来得早，捡了个便宜。”
“那又不见别人捡到？老姚你就别谦虚了，赶紧说，我还等着出去开疆拓土呢，出去那是有补助的。”葛军性格也不错，实在人，笑容爽朗。
这也是江辰用人的一条准则。
还是那句话，做事先做人，做人先立德，他用人，首重人品。
至于发展，站在他的角度，其实慢一点是没有问题的。
慢一点，稳一点，未尝就不是一种选择，反过来，一味的求快，往往容易扯到蛋，滋生一系列问题。
闻言此时也笑着说道：“行了，我可没时间在这里听你们谦让客套，什么意见，赶紧说。”
顿时就不少人笑，徐玥也跟着说了一句。
姚建国这才搁笔：“那我就直说了，关于这件事，我们生产部内部研究了一下，建议主要有两条。
第一条，扩充人手，每天二十四小时，倒班，现在南湖机械厂那边生产隔膜泵就是这么干的。
第二条，尽快启动市外投资生产，争取在十五到二十天内步入正轨。
这样一来按时完成订单应该就不成问题，不过会多出来一部分人，在订单完成后可能不好安排。”
江辰摆摆手：“人倒没关系，短时间来看市场还是很大的，长远来说也有的是事情做，主要是这个倒班，准备怎么倒？”
“计划是四班两运转，四个班，每个班十二个小时，四天一个循环，白班结束可以休息24小时，夜班结束后可以休息48小时。
这样平均算下来，每个人每周的工作时间是42个小时，跟五天八小时工作制相差无几。”
显然是很清楚这位老板的尿性，姚建国讲得十分详细。
江辰其实也没太明白到底怎么个倒，怎么个休息，他就听懂最后一句，每周工作42小时，跟五天八小时工作制差不多。
这样就行。
他最反感的就是那种一天十多个小时全年无休把人当牲口的。
那是犯罪，资本家都没这么狠。
如果提出来的是那种制度，那他可能要怀疑，他是不是看错人了。
不过想了想，还是问道：“还有别的方式吗，比如说一个班就八个小时，一天分成三个班的？”
“有，可以四班三运转，那样每个班是八个小时，不过一个循环周期是八天，而且总的算下来工作时间比较长，没人每周平均是48个小时。”
姚建国答得很快，立马又给出一套新方案。
江辰琢磨了一会，笑道：“还是四班三运转吧，留点精力找女朋友，看望父母陪老婆孩子。
时间的话，超出给加班费，另外，后勤工作要做好，一句话，职工可以不在食堂吃，但咱们要保证，职工想吃的时候，食堂能供应上。
这事生产部内部再仔细商量一下，尽快拿一套完整细致的方案出来，讨论后实施，后勤这一块，我去安排。”
第一条就这么定了。
虽然讨厌加班，也讨厌倒班，可有些时候也没办法。
所以只能尽可能的做到人性化，该给的钱给到位，该有的后勤保障跟上。
接着是第二条，外出建厂。
这是一件大事，年前就在筹谋，只是因为过年才中断。
这事葛军当仁不让，拿出一份亲手书写的，生产部内部已经讨论过的方案，说道：“以目前厂里的人力资源，想要一次性派出十个有独立管理运营能力的工作组，我个人觉得不太现实。
所以我的想法是，方阵化，模块化，分散生产，统一管理。
具体来说，就是分厂只负责生产组装，只设生产负责人，其余的，采购，销售，质量，依然公司总部负责。
这样一来流程比较简单，对人力资源的要求比较低，二来有利于加强管理，同时迅速开拓市场。”
还是有想法的。
一句话，分厂肯定要建，那是市场，是蛋糕，同时也是未来的桥头堡。
但分厂怎么建，如何管理，权利要不要放，放多少，需要仔细考虑。
那种麻雀虽小五脏俱全的配置肯定是不行的。
因为人力资源不够，现在能派出去的，生产人员，生产管理人员，乃至质量检测，都不是问题。
剩下就不行了。
采购，财务，乃至中高层管理，肯定没那么多。
而且从经营的角度，那并不是一个好的选择，不但会增加运营成本，同时还会造成各种混乱。
所以科学的方式是，分开生产，集中管理，有些权利可以下放，有些，绝对不行。
这一点江辰想法跟葛军是一致的。