拍抖音：重生打造美女网红天团 第602章 我有个小东西，给大家看看
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章晓龙眼帘低垂，急速思考司雨说的话，听起来有道理，但全踏马玄之又玄。
荣俊良沉吟片刻，问：“您觉得，视频号的内容生态，和抖音、巧手，核心区别在哪里？”
司雨昂着脑袋，快速回答：
“抖音是推荐算法驱动，巧手是社区氛围和“老铁经济”，咱们视频号，是熟人社交化内容。”
没等荣军良有反应，司雨接着补充：
“我们应该采用熟人社交+算法推荐的双重传播机制，将人际关系与内容触达相连接。”
“通过点赞行为，将社交关系转化为对内容的观看。”
“我们的产品设计理念，不能学习他们两家，要独创。”
“要注重公域私域联动和内容多元平衡。”
司雨一连串话语，如机关枪一般，连续喷射而出。
信息量很大，把两位事业群总裁直接喷懵逼了。
项目还没开始，团队还没组建，产品预研更没有。
而司雨，已考虑得如此深入，总结的方法论，听起来头头是道。
既然已谈到股份配额分配的份上，司雨也不打算藏着掖着，直接准备露一手。
拿起放在身边的笔记本包，问：“可以连投影吗？我有个小东西，给大家看看。”
什么东西，要在谈判关键时刻拿出来？
两位总裁均十分有兴趣，荣俊良把目光投向会议室角落。
角落里坐的助理赶紧起身，“可以的，我来帮您连投影”。
把自己笔记本连上投影，司雨拿着遥控器，准备亲自讲解：
“这是我闲着无聊的时候，做的视频号产品策划书，班门弄斧，请两位总裁批评指正。”
一会狂妄至极，一会又谦虚到极点，准备和产品经理一样讲解产品。
两位总裁连忙回答：“不敢，不敢，劳烦司董亲自讲解，荣幸至极。”
司雨讲的，是原始版微信视频号产品方案。
视频号诞生之初，经历多次改版。
一周一个小版本，两月一个大版本，不停在调整产品方向。
推荐算法思路，也在根据用户反馈，实时调整。
经过一年多时间，终于找到适合自己得独特的路子。
身为前世的运营大咖，司雨虽然记不住每个小版本变动，但对每次功能大改，都记忆犹新。
尤其是推荐算法调整。
每次官方平台调整算法，乙方m都要研究揣摩，跟着调整运营思路。
司雨熟知三大平台每次算法调整方向。
他右手激光笔，左手遥控器，对着投影，讲解自己在洛杉矶时写的产品策划书。
产品框架、产品功能、哪几个模块、如何和微信生态对接，等等。
又简单描述一下推荐算法思路。
无须说太多，留点存货，这次只说出将在明年上线的第一版即可。
此时，视频号连雏形都没有，仅用第一版就能让他们认识到自己的实力。
角落里，马画腾的女秘书一直在默默旁观，并实时汇报重大谈判进度。
当司雨开讲时，她给老板发微信：
“司董开始亲自讲解他做的视频号产品方案。”
没五分钟，顶楼办公室的马画腾跑到会议室，对正在讲方案的司雨微微点头。
安静坐在会议桌旁边，认真听讲解。
两位事业群总裁，和wxG产品总监朱斌，听得津津有味，心里无比震惊。
传说中，司雨是位产品高手，他们不相信，以为是网友对富豪偶像的神化。
没想到，踏马得是真的！
朱斌已经目眦欲裂：
有这玩意，只需找人原封原把产品抄出来就行。
还要我干嘛？你让我产品总监，情何以堪？
司雨站在投影机前，侃侃而谈，英俊潇洒，光芒万丈。
讲解完，面露谦虚之色，总结道：
“这是我个人的一点小意见，供各位领导参考。”
朱斌傻愣愣问：“司董，这是您一个人的作品，还是团队作品？”
司雨回答：“我一般只出原始构思和大思路，不管具体产品细节。”
专门跟上强调一句：“剪映软件产品的初稿，也是我做的。”
谦虚，是很好的品德；但此刻，不是谦虚的时候，就该露两手，秀秀肌肉。
企鹅一帮人一起陷入沉默，均想到剪映。
这款软件，是华国互联网最近两年，最成功的一款新软件。
原来，他和传说中的一样，真是产品主策划。
很多大老板，都是产品高手出身。
企鹅老大马画腾，就是高手中的高高手——华国初代产品大高手，圈圈的产品经理。
司雨对面的章晓龙，也是产品高手。
先做出Foxmail，被企鹅收购后，加入企鹅又做出微信。
抖音总裁章亚男，也是某社区图片App的产品经理。
和章晓龙一样，被东家收购，成为总裁。
如果司雨当初答应抖音被收购，走的路线将和章晓龙、章亚男一样。
还有，乔布斯，雷布斯...都是产品高手。
面前这位司雨，也是......
章晓龙看着青春阳光的司雨，心里感慨万分，抬起手掌，轻轻鼓掌，赞道：
“司总亲自设计的产品方案相当精妙，我们要少走很多弯路啊。”
这话说在点子上，“少走弯路”，是对司雨最好的表扬。
代表他充分认可设计方案。
来自华国顶级产品高手的赞美，让司雨面色微微发烫，着实有些汗颜。
今天这个逼，装得确实有点大。
竟然当着马画腾、章晓龙、朱斌三大高手的面，讲解产品方案。
为了拿到更多视频号股份，为了展现自己价值，司雨拼了，玩一手孔雀开屏。
而且，他能装逼的机会不多了。
他本身是运营，并不懂产品。
只是凭着脑海里的记忆，可以描摹出熟悉产品的产品框架。
他熟悉的产品，只和短视频运营有关。
一个剪映，已经用在自家业务上。
一个视频号，也是记得滚瓜烂熟，正在用。
还有抖音软件，已经透露很多功能模块给抖音，他家已走在前世老路上，无须自己的指点。
除了这些，就是电商运营软件、m管理软件、电商SAAS软件用的多，比较熟。
但那不是他的发展方向，用不上。
逼，装一个少一个。
赶紧价值最大化才是真的，顾不上班门弄斧了。
而且，视频号项目，已是篮子里的菜，算是自己的项目。
不能藏拙，必须拿出正确版本，让大家直接朝最终版本快速前进，节约时间。
没听章晓龙说的，“让‘我们’少走弯路吗？
上午，大家还在“贵司”、“我司”互相称呼。
此刻，已经用“我们”来称呼。
股份制合作，已成共识，区别只是股份多少。
只要没有重大意外事件爆发，项目将快速推进。
司雨谦虚道谢后，关上投影，下台回到座位，回答朱斌问出的一连串产品问题。
马画腾又悄无声息离开，挥挥衣袖，不带走一丝云彩。
留下几位总裁继续谈判，大佬风范十足。
谈判变成业务交流会，司雨拼命秀肌肉，展现自己价值：
讲解视频号平台和抖音、巧手的异同，讲解产品设计思路、推荐算法思路和运营思路。
这些，全是前世视频号团队，历经千辛万苦，付出很多时间成本、试错成本之后，慢慢琢磨出来的东西。
司雨信手拈来，当成自己的思考成果，一点点说给企鹅听。
哪怕只透露一点，也让他们眼界大开，茅塞顿开：原来，视频号应该这么玩......
历经两次中场休息，时间很快来到五点四十，今天的议程结束。
双方均对今天取得的谈判成果非常满意。
司雨，不仅拿到“上策”合作方式，还拿到至少8%的股份份额。
最终定在多少，还得再谈。
经过他狂秀一番肌肉，企鹅已充分认识到他的重要性，绝不仅仅只是纸面上的那些网红数量、粉丝量。
“司雨”这个人，才是最有价值的东西。
而企鹅，找到一位强有力的合作伙伴。
不仅能带来现成的网红天团入驻，和泼天的粉丝流量。
还能针对视频号生态源源不断孵化新网红，保证平台内容质量和格调。
让人惊喜的是，他对平台整体产品思路、运营思路有深刻理解，见解独到而深刻。
几位高管，均大受启发，眼界为之一宽，精神为之一振。
怪不得他年纪轻轻已取得如此成就，果然，盛名之下无虚士......
会议结束后，章晓龙表示要内部沟通一段时间，下一轮商谈定在十一节日之后。
题中应有之义。
这么重要的项目，没个好几轮肯定谈不下来。
司雨婉拒企鹅的晚宴后，说出一个很关键的要求：
“我不想用思雨文化当合资主体，不方便，也不合适，估计贵司也不想。”
这句话，信息量非常大。
字符有思雨文化股份，份额还比较高，20%。
如果用思雨文化和企鹅合伙，相当于字符间接拥有项目股份。
这是企鹅万万不能接受的。
司雨也不想用思雨文化当合资主体，原因有三：
一，自己在思雨文化的股份，只接近一半。
用思雨文化入股，会平白让风投商间接拿到股份，自家股份变少，不划算。
二，会让抖音知晓这个项目的存在，会招来“祸事”。
思雨文化入股新项目，财务报表要披露给投资商，字符创投就会知道，抖音就会知道。
自家头牌m公司，跑去和企鹅干新短视频平台，真刀真枪搞市场竞争。
吃我的饭，却砸我的锅，抖音肯定不好想，说不定提前“削藩”，大义灭亲。
而思雨文化，还没壮大到可以硬扛抖音怒火的地步。
最佳方案：偷偷的进村，打枪的不要。
——悄无声息的和企鹅合作，瞒着抖音，瞒得越久越好。
肯定有纸包不住火的那天，抖音肯定会找麻烦。
司雨有方法应对：
用一家和思雨文化毫无瓜葛的新公司当经营主体，和企鹅展开合作。
这家公司，和思雨文化所有的网红账号都没有关系。
明面上，用不到任何抖音平台的资源。
抖音这下就无话可说了。
这也牵涉到一个关键问题：
司雨怎么保证，能把思雨文化的网红资源都转移到视频号上。
所有网红账号归属，都在思雨文化手里。
如果用思雨文化合作，可以顺理成章在新平台注册新账号，开展运营。
如果用新公司合作，就是一个小白公司，啥都没有。
理论上，无法对思雨文化的网红做要求。
那企鹅要这个合作伙伴干嘛？
这里面一环扣一环，牵一发而动全身。
考虑的因素方方面面，犬牙交错，相当复杂。
大家都是千年成精的老狐狸，司雨一说，立刻明白他说的意思。
章晓龙沉吟片刻，问：“你打算用什么公司合作？”
司雨沉声回答：
“我想注册一家我百分百控股的新公司，和思雨文化没有任何瓜葛，用它来合资。”
“我们的合作，要瞒着字符和抖音，能瞒多久瞒多久。”
他知道企鹅最关心什么，立马接着表态：
“我保证能把母公司的头部网红资源迁移过来，该有的资源，一分都不少。”
这是个麻烦事。
用思雨文化，司雨不想，企鹅也不想。
不用思雨文化，从法理上，又难以确保企鹅需要的网红、流量资源，能转移到视频号上。
不过，用新公司有个很大的好处：
司雨可以肆无忌惮操作视频号项目，完全不用顾忌抖音的想法，让抖音抓不到任何把柄。
相当于，司雨有两家公司，一家是抖音的m，一家是视频号股东，两者没有关联。
荣俊良问出一个关键问题：
“你有没有和抖音签排他协议，不允许你成立新公司和其他短视频平台合作？”
一家m公司，可以在任何网络平台上干业务，这是市场常态。
某个网红，在多家平台都开通账号，也是正常情况。
但某些时候，平台要扶持某家m或工会时，会签排他协议，不许他拿到平台资源又去别家平台发展。
思雨文化和抖音绑定的太深，拿到的扶持太多，说不定有这类协议.....
荣俊良沉吟片刻，问：“您觉得，视频号的内容生态，和抖音、巧手，核心区别在哪里？”
司雨昂着脑袋，快速回答：
“抖音是推荐算法驱动，巧手是社区氛围和“老铁经济”，咱们视频号，是熟人社交化内容。”
没等荣军良有反应，司雨接着补充：
“我们应该采用熟人社交+算法推荐的双重传播机制，将人际关系与内容触达相连接。”
“通过点赞行为，将社交关系转化为对内容的观看。”
“我们的产品设计理念，不能学习他们两家，要独创。”
“要注重公域私域联动和内容多元平衡。”
司雨一连串话语，如机关枪一般，连续喷射而出。
信息量很大，把两位事业群总裁直接喷懵逼了。
项目还没开始，团队还没组建，产品预研更没有。
而司雨，已考虑得如此深入，总结的方法论，听起来头头是道。
既然已谈到股份配额分配的份上，司雨也不打算藏着掖着，直接准备露一手。
拿起放在身边的笔记本包，问：“可以连投影吗？我有个小东西，给大家看看。”
什么东西，要在谈判关键时刻拿出来？
两位总裁均十分有兴趣，荣俊良把目光投向会议室角落。
角落里坐的助理赶紧起身，“可以的，我来帮您连投影”。
把自己笔记本连上投影，司雨拿着遥控器，准备亲自讲解：
“这是我闲着无聊的时候，做的视频号产品策划书，班门弄斧，请两位总裁批评指正。”
一会狂妄至极，一会又谦虚到极点，准备和产品经理一样讲解产品。
两位总裁连忙回答：“不敢，不敢，劳烦司董亲自讲解，荣幸至极。”
司雨讲的，是原始版微信视频号产品方案。
视频号诞生之初，经历多次改版。
一周一个小版本，两月一个大版本，不停在调整产品方向。
推荐算法思路，也在根据用户反馈，实时调整。
经过一年多时间，终于找到适合自己得独特的路子。
身为前世的运营大咖，司雨虽然记不住每个小版本变动，但对每次功能大改，都记忆犹新。
尤其是推荐算法调整。
每次官方平台调整算法，乙方m都要研究揣摩，跟着调整运营思路。
司雨熟知三大平台每次算法调整方向。
他右手激光笔，左手遥控器，对着投影，讲解自己在洛杉矶时写的产品策划书。
产品框架、产品功能、哪几个模块、如何和微信生态对接，等等。
又简单描述一下推荐算法思路。
无须说太多，留点存货，这次只说出将在明年上线的第一版即可。
此时，视频号连雏形都没有，仅用第一版就能让他们认识到自己的实力。
角落里，马画腾的女秘书一直在默默旁观，并实时汇报重大谈判进度。
当司雨开讲时，她给老板发微信：
“司董开始亲自讲解他做的视频号产品方案。”
没五分钟，顶楼办公室的马画腾跑到会议室，对正在讲方案的司雨微微点头。
安静坐在会议桌旁边，认真听讲解。
两位事业群总裁，和wxG产品总监朱斌，听得津津有味，心里无比震惊。
传说中，司雨是位产品高手，他们不相信，以为是网友对富豪偶像的神化。
没想到，踏马得是真的！
朱斌已经目眦欲裂：
有这玩意，只需找人原封原把产品抄出来就行。
还要我干嘛？你让我产品总监，情何以堪？
司雨站在投影机前，侃侃而谈，英俊潇洒，光芒万丈。
讲解完，面露谦虚之色，总结道：
“这是我个人的一点小意见，供各位领导参考。”
朱斌傻愣愣问：“司董，这是您一个人的作品，还是团队作品？”
司雨回答：“我一般只出原始构思和大思路，不管具体产品细节。”
专门跟上强调一句：“剪映软件产品的初稿，也是我做的。”
谦虚，是很好的品德；但此刻，不是谦虚的时候，就该露两手，秀秀肌肉。
企鹅一帮人一起陷入沉默，均想到剪映。
这款软件，是华国互联网最近两年，最成功的一款新软件。
原来，他和传说中的一样，真是产品主策划。
很多大老板，都是产品高手出身。
企鹅老大马画腾，就是高手中的高高手——华国初代产品大高手，圈圈的产品经理。
司雨对面的章晓龙，也是产品高手。
先做出Foxmail，被企鹅收购后，加入企鹅又做出微信。
抖音总裁章亚男，也是某社区图片App的产品经理。
和章晓龙一样，被东家收购，成为总裁。
如果司雨当初答应抖音被收购，走的路线将和章晓龙、章亚男一样。
还有，乔布斯，雷布斯...都是产品高手。
面前这位司雨，也是......
章晓龙看着青春阳光的司雨，心里感慨万分，抬起手掌，轻轻鼓掌，赞道：
“司总亲自设计的产品方案相当精妙，我们要少走很多弯路啊。”
这话说在点子上，“少走弯路”，是对司雨最好的表扬。
代表他充分认可设计方案。
来自华国顶级产品高手的赞美，让司雨面色微微发烫，着实有些汗颜。
今天这个逼，装得确实有点大。
竟然当着马画腾、章晓龙、朱斌三大高手的面，讲解产品方案。
为了拿到更多视频号股份，为了展现自己价值，司雨拼了，玩一手孔雀开屏。
而且，他能装逼的机会不多了。
他本身是运营，并不懂产品。
只是凭着脑海里的记忆，可以描摹出熟悉产品的产品框架。
他熟悉的产品，只和短视频运营有关。
一个剪映，已经用在自家业务上。
一个视频号，也是记得滚瓜烂熟，正在用。
还有抖音软件，已经透露很多功能模块给抖音，他家已走在前世老路上，无须自己的指点。
除了这些，就是电商运营软件、m管理软件、电商SAAS软件用的多，比较熟。
但那不是他的发展方向，用不上。
逼，装一个少一个。
赶紧价值最大化才是真的，顾不上班门弄斧了。
而且，视频号项目，已是篮子里的菜，算是自己的项目。
不能藏拙，必须拿出正确版本，让大家直接朝最终版本快速前进，节约时间。
没听章晓龙说的，“让‘我们’少走弯路吗？
上午，大家还在“贵司”、“我司”互相称呼。
此刻，已经用“我们”来称呼。
股份制合作，已成共识，区别只是股份多少。
只要没有重大意外事件爆发，项目将快速推进。
司雨谦虚道谢后，关上投影，下台回到座位，回答朱斌问出的一连串产品问题。
马画腾又悄无声息离开，挥挥衣袖，不带走一丝云彩。
留下几位总裁继续谈判，大佬风范十足。
谈判变成业务交流会，司雨拼命秀肌肉，展现自己价值：
讲解视频号平台和抖音、巧手的异同，讲解产品设计思路、推荐算法思路和运营思路。
这些，全是前世视频号团队，历经千辛万苦，付出很多时间成本、试错成本之后，慢慢琢磨出来的东西。
司雨信手拈来，当成自己的思考成果，一点点说给企鹅听。
哪怕只透露一点，也让他们眼界大开，茅塞顿开：原来，视频号应该这么玩......
历经两次中场休息，时间很快来到五点四十，今天的议程结束。
双方均对今天取得的谈判成果非常满意。
司雨，不仅拿到“上策”合作方式，还拿到至少8%的股份份额。
最终定在多少，还得再谈。
经过他狂秀一番肌肉，企鹅已充分认识到他的重要性，绝不仅仅只是纸面上的那些网红数量、粉丝量。
“司雨”这个人，才是最有价值的东西。
而企鹅，找到一位强有力的合作伙伴。
不仅能带来现成的网红天团入驻，和泼天的粉丝流量。
还能针对视频号生态源源不断孵化新网红，保证平台内容质量和格调。
让人惊喜的是，他对平台整体产品思路、运营思路有深刻理解，见解独到而深刻。
几位高管，均大受启发，眼界为之一宽，精神为之一振。
怪不得他年纪轻轻已取得如此成就，果然，盛名之下无虚士......
会议结束后，章晓龙表示要内部沟通一段时间，下一轮商谈定在十一节日之后。
题中应有之义。
这么重要的项目，没个好几轮肯定谈不下来。
司雨婉拒企鹅的晚宴后，说出一个很关键的要求：
“我不想用思雨文化当合资主体，不方便，也不合适，估计贵司也不想。”
这句话，信息量非常大。
字符有思雨文化股份，份额还比较高，20%。
如果用思雨文化和企鹅合伙，相当于字符间接拥有项目股份。
这是企鹅万万不能接受的。
司雨也不想用思雨文化当合资主体，原因有三：
一，自己在思雨文化的股份，只接近一半。
用思雨文化入股，会平白让风投商间接拿到股份，自家股份变少，不划算。
二，会让抖音知晓这个项目的存在，会招来“祸事”。
思雨文化入股新项目，财务报表要披露给投资商，字符创投就会知道，抖音就会知道。
自家头牌m公司，跑去和企鹅干新短视频平台，真刀真枪搞市场竞争。
吃我的饭，却砸我的锅，抖音肯定不好想，说不定提前“削藩”，大义灭亲。
而思雨文化，还没壮大到可以硬扛抖音怒火的地步。
最佳方案：偷偷的进村，打枪的不要。
——悄无声息的和企鹅合作，瞒着抖音，瞒得越久越好。
肯定有纸包不住火的那天，抖音肯定会找麻烦。
司雨有方法应对：
用一家和思雨文化毫无瓜葛的新公司当经营主体，和企鹅展开合作。
这家公司，和思雨文化所有的网红账号都没有关系。
明面上，用不到任何抖音平台的资源。
抖音这下就无话可说了。
这也牵涉到一个关键问题：
司雨怎么保证，能把思雨文化的网红资源都转移到视频号上。
所有网红账号归属，都在思雨文化手里。
如果用思雨文化合作，可以顺理成章在新平台注册新账号，开展运营。
如果用新公司合作，就是一个小白公司，啥都没有。
理论上，无法对思雨文化的网红做要求。
那企鹅要这个合作伙伴干嘛？
这里面一环扣一环，牵一发而动全身。
考虑的因素方方面面，犬牙交错，相当复杂。
大家都是千年成精的老狐狸，司雨一说，立刻明白他说的意思。
章晓龙沉吟片刻，问：“你打算用什么公司合作？”
司雨沉声回答：
“我想注册一家我百分百控股的新公司，和思雨文化没有任何瓜葛，用它来合资。”
“我们的合作，要瞒着字符和抖音，能瞒多久瞒多久。”
他知道企鹅最关心什么，立马接着表态：
“我保证能把母公司的头部网红资源迁移过来，该有的资源，一分都不少。”
这是个麻烦事。
用思雨文化，司雨不想，企鹅也不想。
不用思雨文化，从法理上，又难以确保企鹅需要的网红、流量资源，能转移到视频号上。
不过，用新公司有个很大的好处：
司雨可以肆无忌惮操作视频号项目，完全不用顾忌抖音的想法，让抖音抓不到任何把柄。
相当于，司雨有两家公司，一家是抖音的m，一家是视频号股东，两者没有关联。
荣俊良问出一个关键问题：
“你有没有和抖音签排他协议，不允许你成立新公司和其他短视频平台合作？”
一家m公司，可以在任何网络平台上干业务，这是市场常态。
某个网红，在多家平台都开通账号，也是正常情况。
但某些时候，平台要扶持某家m或工会时，会签排他协议，不许他拿到平台资源又去别家平台发展。
思雨文化和抖音绑定的太深，拿到的扶持太多，说不定有这类协议.....