拍抖音：重生打造美女网红天团 第605章 《思雨文化运营手册V3．5》
烽火通信，湖城头部科技企业之一，国企。
是“湖城·华国光谷”龙头企业，掌握光通信核心技术。
杨柳有烽火通信的国企编制，来之不易，居然辞职不要铁饭碗，肯定有非同寻常的原因。
简历上写的原因是：
“不喜欢国企僵化氛围，想到有活力、快节奏公司激发潜能，实现个人价值最大化。”
司雨不信，这不是值得抛弃编制的原因。
听到“说出真实理由”这句，杨柳心里，忍不住一颤。
这句话已设下前提：简历上的理由不是真实的。
——确实不真实。
真实原因是：陪领导出差途中，被腥骚扰，她死命不从。
从那后，领导就开始袒露心扉，直言想得到她。
国企里，关系层层叠叠，盘根错节。
领导位高权重，人脉深厚，无从反抗，因此离开。
杨柳轻轻抬眼，对上司雨清冷的目光，仿佛可以看到自己内心深处。
咬着牙齿，下定决心说：
“我被领导骚扰，关系无法调和。想换部门工作，又给我设障碍，我待不下去，因此辞职。”
人美是非多，职场常态。
王诗故意戴黑框眼镜，就是因为这点。
司雨盯着她眼睛，问出一个让她几近崩溃的问题：
“如果骚扰你的人是我，你会同意吗？”
刁钻的问题如同一记重锤，敲的杨柳不知所措。
僵在原地，如泥塑一般一动不动，大脑瞬间空白，心跳直接从80飙到140。
这种明显隐藏陷阱的问题，该怎么回答？
是刚才面试题的继续，进一步考验候选人的软性能力；
还是暗示这个女秘书岗位，实际上是招情人？看我愿不愿意就范？
短暂愣神之后，杨柳脑海里转得飞快，极速思索。
首先排除招聘情人这个选项。
以他的颜值、实力，无数女人愿意飞蛾扑火，哪里需要在外面找。
那就在考验别的东西。
服从性？看我听不听使唤？
忠诚度？测试我对老板有多忠诚？
临场应变能力？抗压能力？
看似每一种都有可能。
貌似标准答案很简单：用礼貌温和的语言，拒绝老板的无礼请求，等等。
但这些，绝非最佳答案。
老板招女秘书，最看重候选人什么特质呢？
杨柳呼吸逐渐沉重，清晰可闻。
冷汗从额头冒出，一个个答案在脑海里飞快闪过。
司雨抬起手表，催促：“还有30秒思考时间。”
30秒时间，眨眼即过大半，杨柳咬着牙，攥紧拳头，冲口而出：
“我同意！”
“为什么？”
“没有为什么，你帅、你有钱，我乐意！”
杨柳豁出去了，既然已做出判断，就一条路走到黑，拼死博一把。
“回去等消息吧，让王思思进来。”
好聪明的女生.......司雨不置可否，心里淡淡给出一句评语，抽出第二份简历。
杨柳微微鞠躬，“再见司董，”走出会议室。
一路上都是想：我到底答对没有......
司雨轮流和四位女生各交流几分钟，各给出一个临场刁钻问题。
搞定女秘书面试，接着面试行政助理岗，同样是四选一。
挑中一位男生，叫何亚清。
28岁，985高校华中理工信息管理学士，工商管理硕士。
当前是大红书湖城总部运营部高级经理，兼总监助理。
他将base在湖城，负责对接湖城总部和司雨的事务。
改天再去大京搞定同样岗位的一位人选，base在大京分公司，负责对接大京区域的事务。
而女秘书，则需要跟着司雨天南海北到处飞，司雨到哪里，她到哪里。
敲定两个秘书岗位面试，已接近五点。
司雨来到九楼，投放中心办公室。
投放中心，隶属于运营部的一个小部门，只有八位员工。
部门虽小，却是公司花钱最多的部门，核心要害部门之一。
日均消费500万抖加经费，一个月烧1.5亿。
这是母公司的投流费用，还不算西红柿和剪映的。
西红柿的投放，由母公司代管，每月4000万左右——剪映更多。
从十月一日开始，母公司投流费用日均上浮250万。
多的这部分，给了刚上线的三部短剧。
投放总监叫梁丰，原本是字符的3-1高管。
司雨早早把他挖到公司来，正是为了应对即将到来的短剧投流风潮。
十一期间，短剧业务刚上线关键节点，梁丰没有休息，随时监控投放效果。
投流是个很复杂的技能，关系到海量真金白银投流经费。
关键是，第一次投放短剧业务，没有经验，没有投流数据模型。
这么多互联网平台和投流渠道，哪个渠道最好？
微信、巧手、围脖、A站、大红书、知乎、哎呦疼等这类大网站，还有广告单价低的中小网站......
每个平台都有其独特的算法规则、用户群体和广告投放形式。
要熟悉并掌握这些平台的差异，制定针对性的投放策略，每个平台都不一样。
哪个时间段性价比、RoI最高？
晚上人流高，广告单价高；
白天、凌晨人流少，广告单价低。
哪种广告素材好？
15秒的片花，30秒的预告片，还是60秒的集锦？
广告素材时间长度，和广告价格、广告效果紧密关联。
得寻找最优组合。
还有好多投放数据要解读分析，形成方法论。
因此，这几天是梁丰最忙的时候，根本没空休息。
司雨坐到他身边，看着电脑屏幕上的投放数据，听他讲解投放效果：
上线伊始，主要测试投放渠道，整体向好；
RoI产出成绩不稳定，变化很大；
等找到最佳投放模板后，再大力投流，成绩将日趋提升；
观众看剧反馈良好；
想拿到完整数据报表，至少要等到十一假期过完。
没讲几分钟，运营总监孔涛来了，司雨特意喊他过来的。
目前，投放中心放在运营部下面，梁丰是团队leader，也称呼总监。
十一节后，投放中心将升级为一级部门，和运营部、电商部平起平坐。
中小型m公司，没有投放部，由运营部负责。
按司雨的要求，孔涛也研究过几个月投放技能，几千万经费花出去，成为半个投放高手。
司雨讲完投放中心部门升级的事情后，示意梁丰让出电脑。
司雨坐到梁丰位置上，进入自己邮箱，打开一份文件：
《思雨文化短剧业务广告投放及流量运营指南》。
“这是我弄的一份内部业务资料，给你俩简单讲讲，你们研究完后，分批次、分对象教给下属。”
两位总监，精神抖擞，齐声应道：“好！”
他俩都学习过司雨出的《思雨文化运营手册》，已出到V3.0版本。
这份手册，算V3.5版，只讲解短剧业务广告投放技巧。
出于保密需要，和运营、投放无关的员工，没必要学。
中低职级的员工，也没必要学。
司雨说的“分对象教给下属”，就是这个意思：只教给有投放权利的员工。
这玩意将在两年半后，由头部短剧公司、视频平台的高手，通过海量实操案例总结出来，并多次迭代升级。
四年后，将变成烂大街的学习资料，逼分不值。
这玩意不花个几亿经费，没有几百部短剧的实操经验根本做不出来。
当下，短剧业务才刚上线，宝典已经摆在案头。
可想而知，有多宝贵。
他俩亲身体验过前几个版本的神奇，《运营手册》也有半年没更新升级。
这次，又更新了，还是老板亲自面对面指导。
俩人正襟危坐，和小学生一样，乖乖坐在司雨身后，听他阐述一遍。
都是业务高手，讲解不用很细，过一遍就行，半个小时就搞定。
知识浮于表面，需要用经费去印证体会，感受实际效果。
讲完V3.5版葵花宝典，司雨带着两位总监，随便在园区餐馆对付完晚餐，回到公司继续聊投放业务。
聊完投放，又单独和孔涛聊运营。
公司管理体系打造的非常成功，已形成工业化、流水线内容生产模式。
这大半年，陆续生产出好多条前世没有听说过的爆款短视频。
爆款，本质上就是从各个角度拍各种优质短视频。
数量上去后，自然会有概率出大爆款。
思雨文化，各部门员工均学过《运营手册》，掌握着超出时代平均水平的职业技能。
领先幅度，基本在一年左右。
司雨掌握着技能输出进度，不用领先太多，一年左右时间刚刚好。
这就是思雨文化统治抖音各项排行榜的根本原因。
源源不断生产优质内容，账号孵化速度远高于其他公司。
素质差不多的达人，在思雨文化的发展速度，远高于去其他公司。
思雨文化，因此成为达人们心中的圣地。
赴千山、赶万水，也要来到八大分公司覆盖范围内，加入思雨文化。
暂时还没成为m行业的黄埔军校。
所有核心员工均签有竞业协议，工号280之前的元老员工，均有原始股。
中高管，不管来的时间是早还是晚，都有期权。
这种管理模式，让员工们拧成一股绳，心无旁骛为公司齐心协力，根本无心跳槽。
公司已成铁打的营盘，短期之内，不担心员工外流。
等公司上市，股票、期权冷冻期过后，肯定会有员工陆续离开。
那至少是四年后的事情了。
司雨和孔涛交流完公司业务，很满意他的表现。
这位从逗鲨第一位跳过来的分部总监，已经成为思雨文化内部培养出来的第一高手。
升职为副总裁后，有全盘管理经验，分管运营，干的很出色。
已深夜十一点，除了It部门还有两间办公室亮着灯，已一片漆黑。
司雨和孔涛走出办公楼，司雨轻声说，“我们走两步。”
三更半夜要散步？孔涛猜到司雨要和自己深聊一下。
果然，在清幽的夜风里，司雨缓缓问：
“涛哥，有没有兴趣，换个城市发展？”
司雨对高管，相当平易近人，私下里，均称呼某哥某姐，让大家心里很慰贴。
此刻，孔涛心里没有温暖，唯有震惊：换城市发展！
“您想调我去哪里？”他下意识冲口而出。
司雨摇头，嗤笑自己：“我还没想好。”
——笑公司核心高管需求捉襟见肘，没有打好提前量。
司雨重生过来，事业心很强，也贪图享受。
事业、生活难以两全。
兼着思雨影视cEo，管理时间却很少，造成很多管理空白点。
本来早该回湖城和鲁明银、梁丰、孔涛对接这次工作，却忍不住和严雅宁在一起厮混三天。
思雨影视cEo，迟迟找不到合适人选。
有合适的，价格贵到离谱，挖猎成本太高。
已付出千万猎头费挖猎周首资，出于人力成本考虑，要尽量内部培养和公开招聘，少挖人。
思雨影视cEo没到位，计划中的红果剧场没多久即将上线，核心高管团队一个人都没有。
如果和企鹅合资成功，更要多出十几个高管空缺——肯定要调一批自己人去深城工作，职级还得高。
想起这些，一个头两个大。
关键还是公司发展太快，高管成长速度、数量跟不上，搞到现在，捉襟见肘。
孔涛，有两个可以去的新岗：
即将成立的红果剧场cEo，在大京；或者“视频号”项目的运营高管，在深城。
这两个岗，都必须要心腹，外招的不合适，特别是深城的岗。
和企鹅合作，绝大部分人马都是他家的，怎么也得安插几位核心心腹。
不是心腹，极有可能被企鹅“招安”。
想来想去，公司没几个人合适——既要有能力，还要是心腹，职级还得高。
唯有孔涛。
项目一旦启动，十几个人选必须随时到位，否则，拖拖拉拉怎么展示司董的控制力。
必须早做打算，未雨绸缪。
孔涛，要么去大京，要么去深城。
可他有两个孩子，老二还没满一岁。
这种情况，他愿不愿意到一个陌生的城市发展，犹未可知。
司雨缓缓接着说：“我手上有个确定的岗，还有个不确定的岗，先跟你聊确定的岗。”
红果剧场项目，娓娓从他嘴里说出来......
是“湖城·华国光谷”龙头企业，掌握光通信核心技术。
杨柳有烽火通信的国企编制，来之不易，居然辞职不要铁饭碗，肯定有非同寻常的原因。
简历上写的原因是：
“不喜欢国企僵化氛围，想到有活力、快节奏公司激发潜能，实现个人价值最大化。”
司雨不信，这不是值得抛弃编制的原因。
听到“说出真实理由”这句，杨柳心里，忍不住一颤。
这句话已设下前提：简历上的理由不是真实的。
——确实不真实。
真实原因是：陪领导出差途中，被腥骚扰，她死命不从。
从那后，领导就开始袒露心扉，直言想得到她。
国企里，关系层层叠叠，盘根错节。
领导位高权重，人脉深厚，无从反抗，因此离开。
杨柳轻轻抬眼，对上司雨清冷的目光，仿佛可以看到自己内心深处。
咬着牙齿，下定决心说：
“我被领导骚扰，关系无法调和。想换部门工作，又给我设障碍，我待不下去，因此辞职。”
人美是非多，职场常态。
王诗故意戴黑框眼镜，就是因为这点。
司雨盯着她眼睛，问出一个让她几近崩溃的问题：
“如果骚扰你的人是我，你会同意吗？”
刁钻的问题如同一记重锤，敲的杨柳不知所措。
僵在原地，如泥塑一般一动不动，大脑瞬间空白，心跳直接从80飙到140。
这种明显隐藏陷阱的问题，该怎么回答？
是刚才面试题的继续，进一步考验候选人的软性能力；
还是暗示这个女秘书岗位，实际上是招情人？看我愿不愿意就范？
短暂愣神之后，杨柳脑海里转得飞快，极速思索。
首先排除招聘情人这个选项。
以他的颜值、实力，无数女人愿意飞蛾扑火，哪里需要在外面找。
那就在考验别的东西。
服从性？看我听不听使唤？
忠诚度？测试我对老板有多忠诚？
临场应变能力？抗压能力？
看似每一种都有可能。
貌似标准答案很简单：用礼貌温和的语言，拒绝老板的无礼请求，等等。
但这些，绝非最佳答案。
老板招女秘书，最看重候选人什么特质呢？
杨柳呼吸逐渐沉重，清晰可闻。
冷汗从额头冒出，一个个答案在脑海里飞快闪过。
司雨抬起手表，催促：“还有30秒思考时间。”
30秒时间，眨眼即过大半，杨柳咬着牙，攥紧拳头，冲口而出：
“我同意！”
“为什么？”
“没有为什么，你帅、你有钱，我乐意！”
杨柳豁出去了，既然已做出判断，就一条路走到黑，拼死博一把。
“回去等消息吧，让王思思进来。”
好聪明的女生.......司雨不置可否，心里淡淡给出一句评语，抽出第二份简历。
杨柳微微鞠躬，“再见司董，”走出会议室。
一路上都是想：我到底答对没有......
司雨轮流和四位女生各交流几分钟，各给出一个临场刁钻问题。
搞定女秘书面试，接着面试行政助理岗，同样是四选一。
挑中一位男生，叫何亚清。
28岁，985高校华中理工信息管理学士，工商管理硕士。
当前是大红书湖城总部运营部高级经理，兼总监助理。
他将base在湖城，负责对接湖城总部和司雨的事务。
改天再去大京搞定同样岗位的一位人选，base在大京分公司，负责对接大京区域的事务。
而女秘书，则需要跟着司雨天南海北到处飞，司雨到哪里，她到哪里。
敲定两个秘书岗位面试，已接近五点。
司雨来到九楼，投放中心办公室。
投放中心，隶属于运营部的一个小部门，只有八位员工。
部门虽小，却是公司花钱最多的部门，核心要害部门之一。
日均消费500万抖加经费，一个月烧1.5亿。
这是母公司的投流费用，还不算西红柿和剪映的。
西红柿的投放，由母公司代管，每月4000万左右——剪映更多。
从十月一日开始，母公司投流费用日均上浮250万。
多的这部分，给了刚上线的三部短剧。
投放总监叫梁丰，原本是字符的3-1高管。
司雨早早把他挖到公司来，正是为了应对即将到来的短剧投流风潮。
十一期间，短剧业务刚上线关键节点，梁丰没有休息，随时监控投放效果。
投流是个很复杂的技能，关系到海量真金白银投流经费。
关键是，第一次投放短剧业务，没有经验，没有投流数据模型。
这么多互联网平台和投流渠道，哪个渠道最好？
微信、巧手、围脖、A站、大红书、知乎、哎呦疼等这类大网站，还有广告单价低的中小网站......
每个平台都有其独特的算法规则、用户群体和广告投放形式。
要熟悉并掌握这些平台的差异，制定针对性的投放策略，每个平台都不一样。
哪个时间段性价比、RoI最高？
晚上人流高，广告单价高；
白天、凌晨人流少，广告单价低。
哪种广告素材好？
15秒的片花，30秒的预告片，还是60秒的集锦？
广告素材时间长度，和广告价格、广告效果紧密关联。
得寻找最优组合。
还有好多投放数据要解读分析，形成方法论。
因此，这几天是梁丰最忙的时候，根本没空休息。
司雨坐到他身边，看着电脑屏幕上的投放数据，听他讲解投放效果：
上线伊始，主要测试投放渠道，整体向好；
RoI产出成绩不稳定，变化很大；
等找到最佳投放模板后，再大力投流，成绩将日趋提升；
观众看剧反馈良好；
想拿到完整数据报表，至少要等到十一假期过完。
没讲几分钟，运营总监孔涛来了，司雨特意喊他过来的。
目前，投放中心放在运营部下面，梁丰是团队leader，也称呼总监。
十一节后，投放中心将升级为一级部门，和运营部、电商部平起平坐。
中小型m公司，没有投放部，由运营部负责。
按司雨的要求，孔涛也研究过几个月投放技能，几千万经费花出去，成为半个投放高手。
司雨讲完投放中心部门升级的事情后，示意梁丰让出电脑。
司雨坐到梁丰位置上，进入自己邮箱，打开一份文件：
《思雨文化短剧业务广告投放及流量运营指南》。
“这是我弄的一份内部业务资料，给你俩简单讲讲，你们研究完后，分批次、分对象教给下属。”
两位总监，精神抖擞，齐声应道：“好！”
他俩都学习过司雨出的《思雨文化运营手册》，已出到V3.0版本。
这份手册，算V3.5版，只讲解短剧业务广告投放技巧。
出于保密需要，和运营、投放无关的员工，没必要学。
中低职级的员工，也没必要学。
司雨说的“分对象教给下属”，就是这个意思：只教给有投放权利的员工。
这玩意将在两年半后，由头部短剧公司、视频平台的高手，通过海量实操案例总结出来，并多次迭代升级。
四年后，将变成烂大街的学习资料，逼分不值。
这玩意不花个几亿经费，没有几百部短剧的实操经验根本做不出来。
当下，短剧业务才刚上线，宝典已经摆在案头。
可想而知，有多宝贵。
他俩亲身体验过前几个版本的神奇，《运营手册》也有半年没更新升级。
这次，又更新了，还是老板亲自面对面指导。
俩人正襟危坐，和小学生一样，乖乖坐在司雨身后，听他阐述一遍。
都是业务高手，讲解不用很细，过一遍就行，半个小时就搞定。
知识浮于表面，需要用经费去印证体会，感受实际效果。
讲完V3.5版葵花宝典，司雨带着两位总监，随便在园区餐馆对付完晚餐，回到公司继续聊投放业务。
聊完投放，又单独和孔涛聊运营。
公司管理体系打造的非常成功，已形成工业化、流水线内容生产模式。
这大半年，陆续生产出好多条前世没有听说过的爆款短视频。
爆款，本质上就是从各个角度拍各种优质短视频。
数量上去后，自然会有概率出大爆款。
思雨文化，各部门员工均学过《运营手册》，掌握着超出时代平均水平的职业技能。
领先幅度，基本在一年左右。
司雨掌握着技能输出进度，不用领先太多，一年左右时间刚刚好。
这就是思雨文化统治抖音各项排行榜的根本原因。
源源不断生产优质内容，账号孵化速度远高于其他公司。
素质差不多的达人，在思雨文化的发展速度，远高于去其他公司。
思雨文化，因此成为达人们心中的圣地。
赴千山、赶万水，也要来到八大分公司覆盖范围内，加入思雨文化。
暂时还没成为m行业的黄埔军校。
所有核心员工均签有竞业协议，工号280之前的元老员工，均有原始股。
中高管，不管来的时间是早还是晚，都有期权。
这种管理模式，让员工们拧成一股绳，心无旁骛为公司齐心协力，根本无心跳槽。
公司已成铁打的营盘，短期之内，不担心员工外流。
等公司上市，股票、期权冷冻期过后，肯定会有员工陆续离开。
那至少是四年后的事情了。
司雨和孔涛交流完公司业务，很满意他的表现。
这位从逗鲨第一位跳过来的分部总监，已经成为思雨文化内部培养出来的第一高手。
升职为副总裁后，有全盘管理经验，分管运营，干的很出色。
已深夜十一点，除了It部门还有两间办公室亮着灯，已一片漆黑。
司雨和孔涛走出办公楼，司雨轻声说，“我们走两步。”
三更半夜要散步？孔涛猜到司雨要和自己深聊一下。
果然，在清幽的夜风里，司雨缓缓问：
“涛哥，有没有兴趣，换个城市发展？”
司雨对高管，相当平易近人，私下里，均称呼某哥某姐，让大家心里很慰贴。
此刻，孔涛心里没有温暖，唯有震惊：换城市发展！
“您想调我去哪里？”他下意识冲口而出。
司雨摇头，嗤笑自己：“我还没想好。”
——笑公司核心高管需求捉襟见肘，没有打好提前量。
司雨重生过来，事业心很强，也贪图享受。
事业、生活难以两全。
兼着思雨影视cEo，管理时间却很少，造成很多管理空白点。
本来早该回湖城和鲁明银、梁丰、孔涛对接这次工作，却忍不住和严雅宁在一起厮混三天。
思雨影视cEo，迟迟找不到合适人选。
有合适的，价格贵到离谱，挖猎成本太高。
已付出千万猎头费挖猎周首资，出于人力成本考虑，要尽量内部培养和公开招聘，少挖人。
思雨影视cEo没到位，计划中的红果剧场没多久即将上线，核心高管团队一个人都没有。
如果和企鹅合资成功，更要多出十几个高管空缺——肯定要调一批自己人去深城工作，职级还得高。
想起这些，一个头两个大。
关键还是公司发展太快，高管成长速度、数量跟不上，搞到现在，捉襟见肘。
孔涛，有两个可以去的新岗：
即将成立的红果剧场cEo，在大京；或者“视频号”项目的运营高管，在深城。
这两个岗，都必须要心腹，外招的不合适，特别是深城的岗。
和企鹅合作，绝大部分人马都是他家的，怎么也得安插几位核心心腹。
不是心腹，极有可能被企鹅“招安”。
想来想去，公司没几个人合适——既要有能力，还要是心腹，职级还得高。
唯有孔涛。
项目一旦启动，十几个人选必须随时到位，否则，拖拖拉拉怎么展示司董的控制力。
必须早做打算，未雨绸缪。
孔涛，要么去大京，要么去深城。
可他有两个孩子，老二还没满一岁。
这种情况，他愿不愿意到一个陌生的城市发展，犹未可知。
司雨缓缓接着说：“我手上有个确定的岗，还有个不确定的岗，先跟你聊确定的岗。”
红果剧场项目，娓娓从他嘴里说出来......