重生归来：我誓登权力巅峰 第795章 平台选官，透明时代来临
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六月的潇湘，雨水绵绵。
省政务服务中心的办公楼三层，一间新装修未久的封闭会议室，灯光明亮，投影仪上打出四个大字：
“干部画像系统”
会议桌前坐着的，不是常规的组织部官员，也不是省纪委的调查组，而是一群头戴眼镜、身穿休闲衬衫的年轻人。
“各位，请看这张画像模型。”说话的是政务数据局副局长冯柏阳，他指着屏幕道，“这位县委组织部长，五年内历任三个地级市，调任前有重大信访舆情、项目超支，但却连续三次在述职评分中拿到A级，您觉得正常吗？”
“模型里抓取了近八十项数据变量，包括财政执行率、干部留任率、政务公开完整度、匿名干部互评、群众信访态度趋势图、项目推进进度差异等等。”
“结论是——这人报告上漂亮，数据底层却是高空漂浮。”
话音落地，组织部长许宏志抬起头：“你的意思是，让系统来给干部打分？”
冯柏阳笑着摇头：“不是系统打分，是让数据说话。”
—
这是潇湘干部体系里第一次试图引入“平台治理+组织画像”机制。
六月二十日，省委正式下发通知：
《关于在星城市、潇南新区、衡北片区试点“组织透明化”制度的决定》
主要包括三项核心机制：
1.\t政务行为可视化模型：干部所有政务行为（如开会、批示、调研、文件处理等）将自动记录进入“履职档案”；
2.\t项目绩效闭环评分系统：所有财政投入型项目必须由平台自动生成“事中评估、事后复盘”闭环评价；
3.\t干部升迁建议系统：通过人工+AI结合方式，为组织部门提供升迁推荐名单，供参考而非替代人事权。
—
李一凡对此的定义很清晰：
“不是‘机器管人’，而是‘制度照人’。”
六月二十四日，他亲自前往星城市政务中心，主持了“组织透明化·星城样板”发布会。
“很多人说，这会破坏组织信任。”李一凡在发言中一语中的，“但我要告诉各位——信任不是说出来的，是干出来的。”
“过去我们选拔干部靠文凭、靠资历、靠档案、靠关系，但这些东西不能代表真实的执行力。”
“现在开始，潇湘将靠‘数据+实绩+群众感知’来决定干部升迁。”
现场掌声雷动。
而李一凡的秘书陈晓峰却注意到，前排某些县市书记脸色微变——不是震惊，而是警惕。
—
回到省政府后，李一凡召开小型闭门座谈会，邀请了星城市、潇南新区等首批试点市的主要负责同志。
“今天的会议，不谈官场，不谈选票，只谈你们怎么看‘透明组织’。”
星城市委书记陈启明率先发言：“我们在星城市推行‘财政可视化’已有三年基础，政务行为可视化不难，关键是文化转变。过去干部写材料写得好就是能人，现在可能要干活的人才能出头，这需要顶层坚定执行力。”
潇南新区市长王建华则说：“制度要落地，技术不能错位。建议政务平台和组织部联合设‘干部行为研究室’，不能只靠算法。”
李一凡点头：“很好，说到重点了。”
他环顾全场，目光炯炯：
“这不是一次换工具，而是换逻辑。”
“我们的官僚体系一直重‘稳’轻‘动’，重‘牌子’轻‘实事’。现在开始，我要让所有干部知道，实绩才是唯一护身符。”
—
就在试点启动两天后，一份名单送到了李一凡案头。
这是全省1000多名县级以上干部“初步画像”形成后的第一批“正向激励名单”：
?\t中部某山区县委书记王正刚，连续三年群众满意度居全省前5%，项目完成率92%，县域财政绩效超额完成，推荐评级：A+。
?\t衡南市纪委副书记张国威，三年信访结案率全省最高，内部互评无负面标签，推荐评级：A。
?\t星城市财政局副局长李志远，推动财政云上线、绩效挂钩机制，推荐评级：A。
李一凡一眼扫过，随即拿笔在王正刚的名字后面圈了一个红圈，嘴角浮出笑意。
这是他当年在召阳县提拔的老部下，从副县长到县长，如今依靠真实政绩进入省级核心视野。
这正是他要的——体系内成长的“新式干部”。
—
然而与此同时，一份匿名报告也在网上传播：
“机器选人会不会让干部不敢冒尖？”
“平台打分是不是另一个形式主义？”
“真实干事的人未必数据好看，怎么办？”
面对这些质疑，省委宣传部迅速组织发言通稿：
“潇湘改革，不是算法崇拜，是信号刷新。”
“干部好不好，不再听汇报、看演讲，而是看群众说了什么，数据报了什么。”
“平台不能替代组织判断，但平台可以打破官僚默契。”
—
李一凡坐在深夜办公室，浏览着这些反馈。
他没有责怪这些质疑，反而给陈晓峰下达一条新的指令：
“组织一场‘干部新标准’全省讨论。”
“把正反观点都请进来，我要听到异议。”
“不能沉浸在改革者的幻觉中。”
—
七月初，潇湘全省将召开一次“组织制度改革务虚会”。
与会者除了组织系统、纪委系统、宣传系统核心干部外，还有来自省内外智库、清华、人大等公共政策研究专家。
而凡星智库也首次被省委正式邀请，作为第三方改革观察员出席。
李晓薇将带领数据建模、治理研究、舆情分析三组人员正式进驻改革研究组。
—
李一凡站在办公室窗前，看着窗外夜色沉沉。
他知道，这一场“组织制度改革”，才刚刚开始。
比起湘北肃纪，那是战术；
而透明选官、平台治理，那是战略。
一个省的未来，取决于人。
而人的选拔方式，决定了一切。
他的目标不止于此。
他要的是——在潇湘打造一个“新时代干部制度样本”。
这，才是他作为重生者、改革者、省长的使命。
省政务服务中心的办公楼三层，一间新装修未久的封闭会议室，灯光明亮，投影仪上打出四个大字：
“干部画像系统”
会议桌前坐着的，不是常规的组织部官员，也不是省纪委的调查组，而是一群头戴眼镜、身穿休闲衬衫的年轻人。
“各位，请看这张画像模型。”说话的是政务数据局副局长冯柏阳，他指着屏幕道，“这位县委组织部长，五年内历任三个地级市，调任前有重大信访舆情、项目超支，但却连续三次在述职评分中拿到A级，您觉得正常吗？”
“模型里抓取了近八十项数据变量，包括财政执行率、干部留任率、政务公开完整度、匿名干部互评、群众信访态度趋势图、项目推进进度差异等等。”
“结论是——这人报告上漂亮，数据底层却是高空漂浮。”
话音落地，组织部长许宏志抬起头：“你的意思是，让系统来给干部打分？”
冯柏阳笑着摇头：“不是系统打分，是让数据说话。”
—
这是潇湘干部体系里第一次试图引入“平台治理+组织画像”机制。
六月二十日，省委正式下发通知：
《关于在星城市、潇南新区、衡北片区试点“组织透明化”制度的决定》
主要包括三项核心机制：
1.\t政务行为可视化模型：干部所有政务行为（如开会、批示、调研、文件处理等）将自动记录进入“履职档案”；
2.\t项目绩效闭环评分系统：所有财政投入型项目必须由平台自动生成“事中评估、事后复盘”闭环评价；
3.\t干部升迁建议系统：通过人工+AI结合方式，为组织部门提供升迁推荐名单，供参考而非替代人事权。
—
李一凡对此的定义很清晰：
“不是‘机器管人’，而是‘制度照人’。”
六月二十四日，他亲自前往星城市政务中心，主持了“组织透明化·星城样板”发布会。
“很多人说，这会破坏组织信任。”李一凡在发言中一语中的，“但我要告诉各位——信任不是说出来的，是干出来的。”
“过去我们选拔干部靠文凭、靠资历、靠档案、靠关系，但这些东西不能代表真实的执行力。”
“现在开始，潇湘将靠‘数据+实绩+群众感知’来决定干部升迁。”
现场掌声雷动。
而李一凡的秘书陈晓峰却注意到，前排某些县市书记脸色微变——不是震惊，而是警惕。
—
回到省政府后，李一凡召开小型闭门座谈会，邀请了星城市、潇南新区等首批试点市的主要负责同志。
“今天的会议，不谈官场，不谈选票，只谈你们怎么看‘透明组织’。”
星城市委书记陈启明率先发言：“我们在星城市推行‘财政可视化’已有三年基础，政务行为可视化不难，关键是文化转变。过去干部写材料写得好就是能人，现在可能要干活的人才能出头，这需要顶层坚定执行力。”
潇南新区市长王建华则说：“制度要落地，技术不能错位。建议政务平台和组织部联合设‘干部行为研究室’，不能只靠算法。”
李一凡点头：“很好，说到重点了。”
他环顾全场，目光炯炯：
“这不是一次换工具，而是换逻辑。”
“我们的官僚体系一直重‘稳’轻‘动’，重‘牌子’轻‘实事’。现在开始，我要让所有干部知道，实绩才是唯一护身符。”
—
就在试点启动两天后，一份名单送到了李一凡案头。
这是全省1000多名县级以上干部“初步画像”形成后的第一批“正向激励名单”：
?\t中部某山区县委书记王正刚，连续三年群众满意度居全省前5%，项目完成率92%，县域财政绩效超额完成，推荐评级：A+。
?\t衡南市纪委副书记张国威，三年信访结案率全省最高，内部互评无负面标签，推荐评级：A。
?\t星城市财政局副局长李志远，推动财政云上线、绩效挂钩机制，推荐评级：A。
李一凡一眼扫过，随即拿笔在王正刚的名字后面圈了一个红圈，嘴角浮出笑意。
这是他当年在召阳县提拔的老部下，从副县长到县长，如今依靠真实政绩进入省级核心视野。
这正是他要的——体系内成长的“新式干部”。
—
然而与此同时，一份匿名报告也在网上传播：
“机器选人会不会让干部不敢冒尖？”
“平台打分是不是另一个形式主义？”
“真实干事的人未必数据好看，怎么办？”
面对这些质疑，省委宣传部迅速组织发言通稿：
“潇湘改革，不是算法崇拜，是信号刷新。”
“干部好不好，不再听汇报、看演讲，而是看群众说了什么，数据报了什么。”
“平台不能替代组织判断，但平台可以打破官僚默契。”
—
李一凡坐在深夜办公室，浏览着这些反馈。
他没有责怪这些质疑，反而给陈晓峰下达一条新的指令：
“组织一场‘干部新标准’全省讨论。”
“把正反观点都请进来，我要听到异议。”
“不能沉浸在改革者的幻觉中。”
—
七月初，潇湘全省将召开一次“组织制度改革务虚会”。
与会者除了组织系统、纪委系统、宣传系统核心干部外，还有来自省内外智库、清华、人大等公共政策研究专家。
而凡星智库也首次被省委正式邀请，作为第三方改革观察员出席。
李晓薇将带领数据建模、治理研究、舆情分析三组人员正式进驻改革研究组。
—
李一凡站在办公室窗前，看着窗外夜色沉沉。
他知道，这一场“组织制度改革”，才刚刚开始。
比起湘北肃纪，那是战术；
而透明选官、平台治理，那是战略。
一个省的未来，取决于人。
而人的选拔方式，决定了一切。
他的目标不止于此。
他要的是——在潇湘打造一个“新时代干部制度样本”。
这，才是他作为重生者、改革者、省长的使命。