重回61：我赶山御兽带全家吃肉！ 第512章 制度杀人，图不动声色
“你觉得你们那套能闭环，你也写图。”
“但今天这桌上，我们只认组织部批的制度图。”
……
场面一时僵住。
医疗那边的代表是郑开来，笑着出来打圆场：“别较真、别较真，制度嘛，肯定得边跑边补。”
“我建议是这样——流程还是照图来跑，但责任线初期先让农业系统背一段。”
“不是推活，是……过渡。”
张伟听了就急了，手一拍桌：“你过渡我家李市长？你让他给你兜锅？”
“当时图你也签了，流程你也画了，现在还想拱我们先扛？”
郑开来脸色一变，嘴上还笑：“别激动，我这不是就事论事……”
李冬生却直接打断：“别拐弯。”
“你怕责任，可以退，不签也行。”
“但你不能一边想留名，一边不想担责。”
“图里写得清清楚楚：流程你画的，接口你搭地，末端你封的——出了事，你不签，就是你违图。”
“到时候责任我替你认，你人就别进主笔名单了。”
……
这下，场面终于沉了下来。
城管那边的处长，姓罗，一直没说话，这会儿轻轻一笑：“其实我们就一个诉求——别让这图影响我们的招标。”
“现在挂账都要责任人签字，我们下面分局没人敢动笔。”
“有几个项目都卡着，预算批了，钱不敢拨。”
李冬生直接说：“那是好事。”
“没人敢签，说明流程刚性够。”
“你以前没人签也能拨，是你流程烂。”
“现在流程锁住了，就逼你得找能签得起的人。”
“你真有人能担、能兜、敢签——系统自动放行。”
“这就叫制度。”
“你想跑通流程，就得先找人敢站出来担责。”
“找不到？那你这个项目本来就该死。”
……
经信委那边也坐不住了，他们一位副处插话：“李市长，我理解你强调责任，但我们系统是技术平台，很多节点是自动触发，怎么绑定人？”
“你技术上能写模块，逻辑上就能挂责任。”
“自动触发不是没人担，是你懒得写。”
“我们这图，是照着‘每个环节有实人’画的。”
“你真没责任人，那你就别接流程。”
“你不想担，就退出这次试点。”
“我们农业这边，挂账、调拨、反馈、终审——每一笔都落实到岗、落实到人。”
“你不想这么干，那就别来碰我们地图。”
……
书记办副主任坐在后排，没说话，但全程在记笔记。
会一结束，这份会议纪要第一时间送进书记办公室。
书记看完，只说了一句话：
“制度图到底靠不靠谱，不是看挂得多漂亮。”
“是看骂出来之后，还愿不愿意接着用。”
……
当天下午，五口子统一开始试挂项目账。
挂账成功总数：17笔。
农业系统：6笔，全部流程闭环，责任节点签字完整。
财政系统：4笔，三笔反馈延时，1笔责任节点缺失。
医疗系统：3笔，其中两笔流程被打回修改。
城管系统：2笔，全部卡在末端责任人签字阶段。
经信系统：2笔，其中1笔挂账失败，报错“无责任绑定”。
张伟笑了：“这一轮，是谁真写了制度，谁就站住了。”
李冬生没笑，只说了句：
“这才是开始。”
“下一轮，是书记要拿图干人。”
“你写的图，能不能帮组织找出谁是真干活的——这才是制度图的命门。”
……
晚上八点，组织部发来新通知：
“制度图第二阶段，进入‘节点评估追责机制’。”
翻译一下：
挂了账的流程，不光要跑通，还要抽查、回溯、看谁在流程里玩花活。
书记要借制度图，找“系统蛀虫”。
……
李冬生收完通知，对陈默和张伟说了句：
“这张图——要开始砍人了。”
市委政策研究室。
一份不起眼的项目流程报告，被送上书记案头。
标题是：“江河镇路面重铺工程预算挂账流程异常分析”
这事本不该大，但——责任图挂上去了，数据一对，就出了猫腻。
整个流程一共六个节点，前五个都过得飞快，第六个“项目反馈”却压了整整十五天。
十五天里，资金到账，项目施工完工，反馈表却迟迟不交。
责任编码落在了一个人头上——城管系统三处副处长，王其。
……
书记看完报告，没说话，只在旁边写了五个字：
“流程真能咬人。”
随即批示：
“本流程涉及主图闭环测试，责请农业系统主笔组说明反馈机制设计逻辑，通报全系统。”
……
李冬生那边刚开完早会，就收到通知。
组织部打来的电话直说：“书记点名要你们主笔组三人开说明会，针对江河镇反馈压单事件，解释责任挂账机制是否存在误杀风险。”
张伟一听这话就炸了：“啥叫误杀风险？这事他王其不签责任反馈，压着不报，怎么能赖图？”
陈默却看出了不对劲：“这事不像是书记真想听解释。”
“他是借图杀人。”
“问题不是你讲得通，而是——组织部、城管、财政那边谁先下水。”
……
当天下午，“责任反馈机制说明会”开场。
主笔组三人坐一排，前面是组织部政策处、城管系统、纪委驻市委督查组。
没有书记。
但书记办副主任来了。
李冬生第一个开口：“我们这张图，责任挂账原则是：流程在谁手里停了，谁就要签字交接。”
“你王其同志挂账十五天不反馈，也不找上一级补报，那责任自然算他。”
城管口的人急了：“他是因为系统不会用，卡死了流程不是他主观压单。”
李冬生直接回击：“那他为什么不上报？”
“流程没走完，你找技术支援可以、找系统承办可以、甚至找我们农业主笔组都行。”
“但他十五天内什么都没做。”
“这不是流程卡，这是责任死。”
组织部的人也没急着下定论，只问：“你们主笔组是否考虑过流程节点设缓冲期？”
郑开来发话了：“我们考虑过，但最终选择的是‘节点追责留痕’，不是‘设置免责保护期’。”
“但今天这桌上，我们只认组织部批的制度图。”
……
场面一时僵住。
医疗那边的代表是郑开来，笑着出来打圆场：“别较真、别较真，制度嘛，肯定得边跑边补。”
“我建议是这样——流程还是照图来跑，但责任线初期先让农业系统背一段。”
“不是推活，是……过渡。”
张伟听了就急了，手一拍桌：“你过渡我家李市长？你让他给你兜锅？”
“当时图你也签了，流程你也画了，现在还想拱我们先扛？”
郑开来脸色一变，嘴上还笑：“别激动，我这不是就事论事……”
李冬生却直接打断：“别拐弯。”
“你怕责任，可以退，不签也行。”
“但你不能一边想留名，一边不想担责。”
“图里写得清清楚楚：流程你画的，接口你搭地，末端你封的——出了事，你不签，就是你违图。”
“到时候责任我替你认，你人就别进主笔名单了。”
……
这下，场面终于沉了下来。
城管那边的处长，姓罗，一直没说话，这会儿轻轻一笑：“其实我们就一个诉求——别让这图影响我们的招标。”
“现在挂账都要责任人签字，我们下面分局没人敢动笔。”
“有几个项目都卡着，预算批了，钱不敢拨。”
李冬生直接说：“那是好事。”
“没人敢签，说明流程刚性够。”
“你以前没人签也能拨，是你流程烂。”
“现在流程锁住了，就逼你得找能签得起的人。”
“你真有人能担、能兜、敢签——系统自动放行。”
“这就叫制度。”
“你想跑通流程，就得先找人敢站出来担责。”
“找不到？那你这个项目本来就该死。”
……
经信委那边也坐不住了，他们一位副处插话：“李市长，我理解你强调责任，但我们系统是技术平台，很多节点是自动触发，怎么绑定人？”
“你技术上能写模块，逻辑上就能挂责任。”
“自动触发不是没人担，是你懒得写。”
“我们这图，是照着‘每个环节有实人’画的。”
“你真没责任人，那你就别接流程。”
“你不想担，就退出这次试点。”
“我们农业这边，挂账、调拨、反馈、终审——每一笔都落实到岗、落实到人。”
“你不想这么干，那就别来碰我们地图。”
……
书记办副主任坐在后排，没说话，但全程在记笔记。
会一结束，这份会议纪要第一时间送进书记办公室。
书记看完，只说了一句话：
“制度图到底靠不靠谱，不是看挂得多漂亮。”
“是看骂出来之后，还愿不愿意接着用。”
……
当天下午，五口子统一开始试挂项目账。
挂账成功总数：17笔。
农业系统：6笔，全部流程闭环，责任节点签字完整。
财政系统：4笔，三笔反馈延时，1笔责任节点缺失。
医疗系统：3笔，其中两笔流程被打回修改。
城管系统：2笔，全部卡在末端责任人签字阶段。
经信系统：2笔，其中1笔挂账失败，报错“无责任绑定”。
张伟笑了：“这一轮，是谁真写了制度，谁就站住了。”
李冬生没笑，只说了句：
“这才是开始。”
“下一轮，是书记要拿图干人。”
“你写的图，能不能帮组织找出谁是真干活的——这才是制度图的命门。”
……
晚上八点，组织部发来新通知：
“制度图第二阶段，进入‘节点评估追责机制’。”
翻译一下：
挂了账的流程，不光要跑通，还要抽查、回溯、看谁在流程里玩花活。
书记要借制度图，找“系统蛀虫”。
……
李冬生收完通知，对陈默和张伟说了句：
“这张图——要开始砍人了。”
市委政策研究室。
一份不起眼的项目流程报告，被送上书记案头。
标题是：“江河镇路面重铺工程预算挂账流程异常分析”
这事本不该大，但——责任图挂上去了，数据一对，就出了猫腻。
整个流程一共六个节点，前五个都过得飞快，第六个“项目反馈”却压了整整十五天。
十五天里，资金到账，项目施工完工，反馈表却迟迟不交。
责任编码落在了一个人头上——城管系统三处副处长，王其。
……
书记看完报告，没说话，只在旁边写了五个字：
“流程真能咬人。”
随即批示：
“本流程涉及主图闭环测试，责请农业系统主笔组说明反馈机制设计逻辑，通报全系统。”
……
李冬生那边刚开完早会，就收到通知。
组织部打来的电话直说：“书记点名要你们主笔组三人开说明会，针对江河镇反馈压单事件，解释责任挂账机制是否存在误杀风险。”
张伟一听这话就炸了：“啥叫误杀风险？这事他王其不签责任反馈，压着不报，怎么能赖图？”
陈默却看出了不对劲：“这事不像是书记真想听解释。”
“他是借图杀人。”
“问题不是你讲得通，而是——组织部、城管、财政那边谁先下水。”
……
当天下午，“责任反馈机制说明会”开场。
主笔组三人坐一排，前面是组织部政策处、城管系统、纪委驻市委督查组。
没有书记。
但书记办副主任来了。
李冬生第一个开口：“我们这张图，责任挂账原则是：流程在谁手里停了，谁就要签字交接。”
“你王其同志挂账十五天不反馈，也不找上一级补报，那责任自然算他。”
城管口的人急了：“他是因为系统不会用，卡死了流程不是他主观压单。”
李冬生直接回击：“那他为什么不上报？”
“流程没走完，你找技术支援可以、找系统承办可以、甚至找我们农业主笔组都行。”
“但他十五天内什么都没做。”
“这不是流程卡，这是责任死。”
组织部的人也没急着下定论，只问：“你们主笔组是否考虑过流程节点设缓冲期？”
郑开来发话了：“我们考虑过，但最终选择的是‘节点追责留痕’，不是‘设置免责保护期’。”