惨死归来，顶级女教官杀疯了 第403章 屏幕前的交锋
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“会议批准，二十八支分队全部确认参会，东部战区要求保留全程记录。”
刘铮的批复在次日上午送达，视频会议安排在总部联合指挥中心，各分队大队长通过加密线路接入。
苏晚提前进入会场，没有准备开场讲话，只把三段实战资料送进播放序列。
韩锋检查完北狼的数据，走到她旁边，把一份临时问题清单放到桌上。
“七家单位提前提交询问，主要集中在训练伤，装备差距和盲评权限，铁拳没有提交。”
“赵广志准备会上问。”
“他昨晚又给东部战区发了报告，认为二十分钟窗口会把分队逼成只追速度，不顾任务质量。”
苏晚打开第一段资料，画面经过保密处理，只保留行动路线，通信记录和时间码。
“那就让他看完再问。”
会议开始时，二十八个分队席位同时亮起，屏幕上只显示大队长和必要参会人员。
赵广志坐在东部战区终端前，肩背保持军姿，桌上放着已经公开的联署意见。
主持参谋准备宣读议程，苏晚抬手取消了开场环节。
“先看资料。”
第一段录像开始播放，反恐分队进入建筑以后，主官在通道口被判定重伤，通信频道随即出现连续呼叫。
副指挥员没有接管命令，前位突击组停在原地等待，后方人员也没有重新分配撤离路线。
时间码继续向前，十七分钟内没有形成有效指令，人质在转移过程中负伤。
录像结束，苏晚把画面停在空白时间段。
“这十七分钟的空白是谁的责任？”
各分队席位没有传来回答，几名大队长低头核对提前下发的案例编号。
赵广志抬手申请发言，主持参谋接通他的线路。
“现场指挥链中断，责任应由分队指挥体系承担，我不回避这个结论。”
“你的异议报告认为指挥接管不应列为强制科目。”
“我反对把所有新增内容一次压给基层，指挥接管可以加，响应时间压缩必须重新评估。”
第二段录像开始，边境目标从发现到进入居民区只有十一分钟，负责分队按旧标准等待任务方案，最终错过外围控制机会。
第三段记录来自通信中断任务，替补指挥员反复呼叫上级，没有启用分队内部授权，目标车辆离开封控区域。
三段资料播放结束，屏幕上的时间码全部保留。
苏晚没有评价涉事分队，只把对应的新标准放在右侧。
“二十分钟窗口覆盖的是判断和下令，行动能否完成，仍按任务条件计算。”
赵广志翻开自己的材料。
“基层官兵承受的压力不会只停在判断环节，考核窗口缩短，训练必然追求速度，训练伤会增加。”
“新标准不增加负重，不增加连续训练时长，医疗监督也纳入认证。”
“文件能限制计划，限制不了带队干部争成绩，老牌分队背着荣誉，谁愿意在验收里掉下来？”
“那就先教会干部承担结果，训练计划造成集中伤病，主官直接退出验收。”
赵广志的手停在材料上，后排一名参谋准备递交补充文件，被他抬手拦住。
“苏副司令，训练伤可以恢复，实战伤亡不能，这个道理没人反对。”
他看向屏幕中的任务时间线，随后把问题落到不同分队的现实条件。
“山地分队和城市反恐分队，装备体系不同，驻地通信条件也不同，统一窗口是否会抹掉任务差异？”
“任务参数不会统一，接管要求统一。”
苏晚调出盲评样例，山地分队失联后可以按既定区域独立搜索，城市分队则必须同步处理人员疏散，裁判不会用同一条行动路线评分。
“裁判只判断三件事，谁接管，依据什么接管，接管后有没有让任务继续。”
西北分队大队长申请接入。
“通信彻底中断时，第三方怎么判断我们的现场依据？”
“单兵记录和纸面行动卡同步封存，恢复连接后人工核验，不采用系统自动结论。”
“如果设备本身不支持完整记录？”
“验收组提供统一记录设备，战术装备仍由分队使用现役型号。”
南部丛林分队随后提出，突发情况由验收组临时投放，是否可能出现裁判为了制造难度，给出脱离任务逻辑的条件。
苏晚把临时变化边界公开到所有席位。
任何变化必须来自任务范围，不能依赖分队无法获得的信息，不能通过破坏装备制造失败，也不能要求人员完成现役条件下无法执行的动作。
“裁判越界，分队可以现场申请封存，申诉组先审程序，再决定成绩是否有效。”
赵广志再次接入线路。
“互评全部取消，分队对裁判的制衡只剩申诉，这个权力还是留在验收组手里。”
“申诉组成员从未参与该场验收的单位抽取，处理材料只显示编号。”
“总指挥有权查看全部编号。”
“利刃参加验收时，我退出裁定，铁拳参加时也按同一程序，我的权限会留痕。”
韩锋将北狼内部测试数据发到公共页面，测试采用新窗口，指挥员在任务中被判定退出，副队长完成接管后没有增加训练伤。
另一组测试故意切断通信，队伍在限定时间内启用备用方案，任务完成率保持原有水平。
“北狼已经试过六轮，前两轮失败，问题出在人员等待主官命令，后四轮调整授权后全部通过。”
赵广志看过训练负荷曲线。
“北狼的人员基础和装备条件位于全军前列，不能证明每支分队都能做到。”
“所以给准备时间，不给降低标准的理由。”
会议进入后半段，各分队开始询问认证失效后的战备衔接，复验周期和教官支援。
苏晚逐项明确，首次不合格不会解散分队，任务资格暂时调整，区域教官组进入复训，复验仍采用第三方盲评。
陈立功坐在总部席位，主动说明内部测试安排，没有再提出保留半小时窗口。
“测试结果证明二十分钟具备可执行性，但各单位需要完成授权调整，不能只靠增加现场口令。”
赵广志合上联署报告。
“铁拳承担东部沿海战备，训练计划已经排满，原定一个月准备期不够。”
其他几家单位也开始核对自己的年度安排，反对重点从标准本身转向准备时间。
西北分队提出六十天，南部分队认为可以分批验收，避免同时抽走战备力量。
会议持续了三个小时，苏晚没有接受分批降低项目，也没有要求所有队伍在同一天开始。
准备期可以延长，验收顺序按照各战区战备任务调整，最后完成日期保持一致。
“两个月以后，二十八支分队全部进入验收，期间发生实战任务的单位，可以凭任务记录申请顺延。”
赵广志看向东部战区列席领导，对方没有替他继续要求暂停标准。
“铁拳接受两个月准备期，我仍保留对训练伤风险的意见，相关监督必须真正执行。”
“医疗数据每周上传，验收组随机抽查，发现用伤病换进度，直接停止该队训练。”
赵广志拿起桌上的联署报告，将它合进文件夹。
“那就两个月后见。”
主持参谋宣布问题收集结束，二十八个席位没有立即退出，所有大队长都在等待最终命令。
苏晚将正式验收方案推送到各终端，屏幕上同时出现二十分钟窗口和指挥接管强制科目。
“两个月后，我会亲自带验收组到每一支分队，谁准备好了就来，谁没准备好我等他，但标准不会因为等待而降低一毫米。”
刘铮的批复在次日上午送达，视频会议安排在总部联合指挥中心，各分队大队长通过加密线路接入。
苏晚提前进入会场，没有准备开场讲话，只把三段实战资料送进播放序列。
韩锋检查完北狼的数据，走到她旁边，把一份临时问题清单放到桌上。
“七家单位提前提交询问，主要集中在训练伤，装备差距和盲评权限，铁拳没有提交。”
“赵广志准备会上问。”
“他昨晚又给东部战区发了报告，认为二十分钟窗口会把分队逼成只追速度，不顾任务质量。”
苏晚打开第一段资料，画面经过保密处理，只保留行动路线，通信记录和时间码。
“那就让他看完再问。”
会议开始时，二十八个分队席位同时亮起，屏幕上只显示大队长和必要参会人员。
赵广志坐在东部战区终端前，肩背保持军姿，桌上放着已经公开的联署意见。
主持参谋准备宣读议程，苏晚抬手取消了开场环节。
“先看资料。”
第一段录像开始播放，反恐分队进入建筑以后，主官在通道口被判定重伤，通信频道随即出现连续呼叫。
副指挥员没有接管命令，前位突击组停在原地等待，后方人员也没有重新分配撤离路线。
时间码继续向前，十七分钟内没有形成有效指令，人质在转移过程中负伤。
录像结束，苏晚把画面停在空白时间段。
“这十七分钟的空白是谁的责任？”
各分队席位没有传来回答，几名大队长低头核对提前下发的案例编号。
赵广志抬手申请发言，主持参谋接通他的线路。
“现场指挥链中断，责任应由分队指挥体系承担，我不回避这个结论。”
“你的异议报告认为指挥接管不应列为强制科目。”
“我反对把所有新增内容一次压给基层，指挥接管可以加，响应时间压缩必须重新评估。”
第二段录像开始，边境目标从发现到进入居民区只有十一分钟，负责分队按旧标准等待任务方案，最终错过外围控制机会。
第三段记录来自通信中断任务，替补指挥员反复呼叫上级，没有启用分队内部授权，目标车辆离开封控区域。
三段资料播放结束，屏幕上的时间码全部保留。
苏晚没有评价涉事分队，只把对应的新标准放在右侧。
“二十分钟窗口覆盖的是判断和下令，行动能否完成，仍按任务条件计算。”
赵广志翻开自己的材料。
“基层官兵承受的压力不会只停在判断环节，考核窗口缩短，训练必然追求速度，训练伤会增加。”
“新标准不增加负重，不增加连续训练时长，医疗监督也纳入认证。”
“文件能限制计划，限制不了带队干部争成绩，老牌分队背着荣誉，谁愿意在验收里掉下来？”
“那就先教会干部承担结果，训练计划造成集中伤病，主官直接退出验收。”
赵广志的手停在材料上，后排一名参谋准备递交补充文件，被他抬手拦住。
“苏副司令，训练伤可以恢复，实战伤亡不能，这个道理没人反对。”
他看向屏幕中的任务时间线，随后把问题落到不同分队的现实条件。
“山地分队和城市反恐分队，装备体系不同，驻地通信条件也不同，统一窗口是否会抹掉任务差异？”
“任务参数不会统一，接管要求统一。”
苏晚调出盲评样例，山地分队失联后可以按既定区域独立搜索，城市分队则必须同步处理人员疏散，裁判不会用同一条行动路线评分。
“裁判只判断三件事，谁接管，依据什么接管，接管后有没有让任务继续。”
西北分队大队长申请接入。
“通信彻底中断时，第三方怎么判断我们的现场依据？”
“单兵记录和纸面行动卡同步封存，恢复连接后人工核验，不采用系统自动结论。”
“如果设备本身不支持完整记录？”
“验收组提供统一记录设备，战术装备仍由分队使用现役型号。”
南部丛林分队随后提出，突发情况由验收组临时投放，是否可能出现裁判为了制造难度，给出脱离任务逻辑的条件。
苏晚把临时变化边界公开到所有席位。
任何变化必须来自任务范围，不能依赖分队无法获得的信息，不能通过破坏装备制造失败，也不能要求人员完成现役条件下无法执行的动作。
“裁判越界，分队可以现场申请封存，申诉组先审程序，再决定成绩是否有效。”
赵广志再次接入线路。
“互评全部取消，分队对裁判的制衡只剩申诉，这个权力还是留在验收组手里。”
“申诉组成员从未参与该场验收的单位抽取，处理材料只显示编号。”
“总指挥有权查看全部编号。”
“利刃参加验收时，我退出裁定，铁拳参加时也按同一程序，我的权限会留痕。”
韩锋将北狼内部测试数据发到公共页面，测试采用新窗口，指挥员在任务中被判定退出，副队长完成接管后没有增加训练伤。
另一组测试故意切断通信，队伍在限定时间内启用备用方案，任务完成率保持原有水平。
“北狼已经试过六轮，前两轮失败，问题出在人员等待主官命令，后四轮调整授权后全部通过。”
赵广志看过训练负荷曲线。
“北狼的人员基础和装备条件位于全军前列，不能证明每支分队都能做到。”
“所以给准备时间，不给降低标准的理由。”
会议进入后半段，各分队开始询问认证失效后的战备衔接，复验周期和教官支援。
苏晚逐项明确，首次不合格不会解散分队，任务资格暂时调整，区域教官组进入复训，复验仍采用第三方盲评。
陈立功坐在总部席位，主动说明内部测试安排，没有再提出保留半小时窗口。
“测试结果证明二十分钟具备可执行性，但各单位需要完成授权调整，不能只靠增加现场口令。”
赵广志合上联署报告。
“铁拳承担东部沿海战备，训练计划已经排满，原定一个月准备期不够。”
其他几家单位也开始核对自己的年度安排，反对重点从标准本身转向准备时间。
西北分队提出六十天，南部分队认为可以分批验收，避免同时抽走战备力量。
会议持续了三个小时，苏晚没有接受分批降低项目，也没有要求所有队伍在同一天开始。
准备期可以延长，验收顺序按照各战区战备任务调整，最后完成日期保持一致。
“两个月以后，二十八支分队全部进入验收，期间发生实战任务的单位，可以凭任务记录申请顺延。”
赵广志看向东部战区列席领导，对方没有替他继续要求暂停标准。
“铁拳接受两个月准备期，我仍保留对训练伤风险的意见，相关监督必须真正执行。”
“医疗数据每周上传，验收组随机抽查，发现用伤病换进度，直接停止该队训练。”
赵广志拿起桌上的联署报告，将它合进文件夹。
“那就两个月后见。”
主持参谋宣布问题收集结束，二十八个席位没有立即退出，所有大队长都在等待最终命令。
苏晚将正式验收方案推送到各终端，屏幕上同时出现二十分钟窗口和指挥接管强制科目。
“两个月后，我会亲自带验收组到每一支分队，谁准备好了就来，谁没准备好我等他，但标准不会因为等待而降低一毫米。”