人工不智能：AI狂飙三十年 第115章 企业效率翻倍，工资没翻
企业效率翻倍，是老板先说的。
青橙数科季度会上，老板站在大屏幕前，语气振奋：“通过 AI 协作工具、星穹底座和内部流程优化，我们多个项目交付效率显着提升。部分团队人均产出接近翻倍。”
大屏幕上的柱状图一路往上，看得财务眼睛发光，员工心里发毛。
因为大家都知道，柱子往上，不代表工资也往上。
老板讲完效率，开始讲挑战：市场竞争激烈，客户预算收紧，公司仍处投入期，希望大家继续保持创业精神。
张磊看直播回放时，精准翻译：“效率翻倍归公司，工资翻倍归梦里。”
林凡说：“你失业后吐槽更锋利了。”
“我现在没有组织包袱。”
青橙数科内部怨气开始累积。开发部用代码助手后，交付速度变快，但项目数量也增加；设计部出图更快，但修改轮次变多；客服中心智能化后，真人接的都是高压问题；AI 运维治理小组更不用说，系统越多，监控越多，异常越多，报表越多。
马骏说：“AI 帮我省了两小时，公司给我安排了四小时新活。”
小吴说：“我感觉自己效率提高了，但下班更晚了。”
陈茜说：“以前用户骂我十句，现在机器先聊炸了，用户骂我二十句，但公司说人工接入次数下降。”
这就是红利分配问题。
AI 提升了效率，但效率变成了更多项目、更少人手、更高响应要求和更密的绩效指标。员工确实从部分重复劳动里解放出来了，然后被迅速安排进新的重复劳动。
林凡把这些反馈写进内部报告，标题是《AI 协作效率提升后的工作负荷变化》。项目经理看了，第一反应：“你这个标题很危险。”
林凡说：“事实也危险。”
报告里列了几项：任务总量增加、响应时限缩短、复杂问题比例上升、情绪劳动集中、学习新工具的隐性时间未计入绩效。最后建议：效率提升应同步调整人员负荷、薪酬激励和休息制度，不能只作为压缩人力依据。
老板看完，表情像喝了无糖中药。
“林凡，你现在报告写得越来越像员工代表。”
林凡说：“我只是把运维监控扩展到人。”
老周在旁边点头：“人也是系统组件，坏了维修成本更高。”
老板说：“这话听着不太人性化。”
老周说：“你要是只看效率，人就迟早变组件。我只是提前用你的语言提醒你。”
办公室里空气很微妙。
工资问题最终没有立刻解决。老板承诺会研究绩效激励，hR 发了一个“AI 协作优秀案例征集”活动，奖品是购物卡。张磊看到截图，笑得很冷：“效率翻倍奖励购物卡，资本主义也开始走小礼品路线。”
何苗说：“不要乱用概念。”
张磊：“那叫老板主义。”
周舟说：“这个可以。”
云启未来收到越来越多类似投稿。有人说公司用 AI 后裁了两个人，剩下的人干三个人的活；有人说自动化让工作更快，但老板要求“既然快了就多做”；有人说自己每天都在学习新工具，学习时间不算工时，出错却算绩效。
林桂兰听完，说：“这不就是买了洗衣机以后，全家衣服都让你洗？”
林凡一愣：“妈，你这个比喻很好。”
“那当然。家里早就经历过自动化压榨。以前我手洗，你们衣服少；后来有洗衣机，你们什么都往里扔。”
张磊鼓掌：“阿姨才是真正的劳动经济学家。”
晚上，白板写：
效率红利如果不分给人，就会变成新的压榨。
何苗写：
被 AI 解放出来的时间，不该自动归老板所有。
张磊写：
洗衣机理论：工具越强，活越多。
林凡写：
工资没翻，说明效率不是为员工翻的。
老周看到最后一句，叹气：“你这句老板看了会睡不着。”
林凡说：“那至少有人睡不着。”
这天晚上，青橙数科加班的人仍然不少。屏幕上 AI 助手高速生成，键盘声和提示音交错，像一座效率很高的工厂。
林凡走过开发区，看见小吴趴在桌上补测试，看见阿宁在改第十二版海报，看见陈茜戴着耳机安抚投诉用户。
AI 确实让很多事变快了。
但快出来的时间，没有回到他们手里。
它变成了新的截止日期。
第二天，hR 发起“AI 时代个人成长分享会”，主题是如何提升不可替代性。报名表里有一栏：你希望公司提供哪些支持？
小吴填：学习时间算工时。
阿宁填：高风险设计审核算绩效。
陈茜填：复杂情绪客服需要轮休。
林凡填：效率提升后的收益分配机制。
项目经理看到汇总，苦笑：“你们这是成长分享会，还是诉求大会？”
老周说：“成长不能只让员工长，公司也得长点良心。”
这话没有写进会议纪要，但在茶水间传得很快。
张磊听说后，给白板补了一句：
不可替代性不是员工单方面修炼出来的，也得公司别老想着替。
林凡看着那句，觉得张磊失业以后，嘴确实还在。
而且越来越有用。
分享会最后没有解决工资问题，但让一些话第一次被摆上桌面。老板没有承诺涨薪，只说会评估 AI 协作后的绩效口径。
张磊听完总结：“这叫离钱还有三层审批。”
林凡说：“至少第一层门开了。”
老周说：“门开了也要有人盯着，不然很快会被流程自动关上。”
林凡把这句写进白板旁边的小角落。
效率翻倍的时代，员工最怕的不是工具变强。
是所有人都假装变强后的收益本来就该归公司，而疲惫归自己。
青橙数科季度会上，老板站在大屏幕前，语气振奋：“通过 AI 协作工具、星穹底座和内部流程优化，我们多个项目交付效率显着提升。部分团队人均产出接近翻倍。”
大屏幕上的柱状图一路往上，看得财务眼睛发光，员工心里发毛。
因为大家都知道，柱子往上，不代表工资也往上。
老板讲完效率，开始讲挑战：市场竞争激烈，客户预算收紧，公司仍处投入期，希望大家继续保持创业精神。
张磊看直播回放时，精准翻译：“效率翻倍归公司，工资翻倍归梦里。”
林凡说：“你失业后吐槽更锋利了。”
“我现在没有组织包袱。”
青橙数科内部怨气开始累积。开发部用代码助手后，交付速度变快，但项目数量也增加；设计部出图更快，但修改轮次变多；客服中心智能化后，真人接的都是高压问题；AI 运维治理小组更不用说，系统越多，监控越多，异常越多，报表越多。
马骏说：“AI 帮我省了两小时，公司给我安排了四小时新活。”
小吴说：“我感觉自己效率提高了，但下班更晚了。”
陈茜说：“以前用户骂我十句，现在机器先聊炸了，用户骂我二十句，但公司说人工接入次数下降。”
这就是红利分配问题。
AI 提升了效率，但效率变成了更多项目、更少人手、更高响应要求和更密的绩效指标。员工确实从部分重复劳动里解放出来了，然后被迅速安排进新的重复劳动。
林凡把这些反馈写进内部报告，标题是《AI 协作效率提升后的工作负荷变化》。项目经理看了，第一反应：“你这个标题很危险。”
林凡说：“事实也危险。”
报告里列了几项：任务总量增加、响应时限缩短、复杂问题比例上升、情绪劳动集中、学习新工具的隐性时间未计入绩效。最后建议：效率提升应同步调整人员负荷、薪酬激励和休息制度，不能只作为压缩人力依据。
老板看完，表情像喝了无糖中药。
“林凡，你现在报告写得越来越像员工代表。”
林凡说：“我只是把运维监控扩展到人。”
老周在旁边点头：“人也是系统组件，坏了维修成本更高。”
老板说：“这话听着不太人性化。”
老周说：“你要是只看效率，人就迟早变组件。我只是提前用你的语言提醒你。”
办公室里空气很微妙。
工资问题最终没有立刻解决。老板承诺会研究绩效激励，hR 发了一个“AI 协作优秀案例征集”活动，奖品是购物卡。张磊看到截图，笑得很冷：“效率翻倍奖励购物卡，资本主义也开始走小礼品路线。”
何苗说：“不要乱用概念。”
张磊：“那叫老板主义。”
周舟说：“这个可以。”
云启未来收到越来越多类似投稿。有人说公司用 AI 后裁了两个人，剩下的人干三个人的活；有人说自动化让工作更快，但老板要求“既然快了就多做”；有人说自己每天都在学习新工具，学习时间不算工时，出错却算绩效。
林桂兰听完，说：“这不就是买了洗衣机以后，全家衣服都让你洗？”
林凡一愣：“妈，你这个比喻很好。”
“那当然。家里早就经历过自动化压榨。以前我手洗，你们衣服少；后来有洗衣机，你们什么都往里扔。”
张磊鼓掌：“阿姨才是真正的劳动经济学家。”
晚上，白板写：
效率红利如果不分给人，就会变成新的压榨。
何苗写：
被 AI 解放出来的时间，不该自动归老板所有。
张磊写：
洗衣机理论：工具越强，活越多。
林凡写：
工资没翻，说明效率不是为员工翻的。
老周看到最后一句，叹气：“你这句老板看了会睡不着。”
林凡说：“那至少有人睡不着。”
这天晚上，青橙数科加班的人仍然不少。屏幕上 AI 助手高速生成，键盘声和提示音交错，像一座效率很高的工厂。
林凡走过开发区，看见小吴趴在桌上补测试，看见阿宁在改第十二版海报，看见陈茜戴着耳机安抚投诉用户。
AI 确实让很多事变快了。
但快出来的时间，没有回到他们手里。
它变成了新的截止日期。
第二天，hR 发起“AI 时代个人成长分享会”，主题是如何提升不可替代性。报名表里有一栏：你希望公司提供哪些支持？
小吴填：学习时间算工时。
阿宁填：高风险设计审核算绩效。
陈茜填：复杂情绪客服需要轮休。
林凡填：效率提升后的收益分配机制。
项目经理看到汇总，苦笑：“你们这是成长分享会，还是诉求大会？”
老周说：“成长不能只让员工长，公司也得长点良心。”
这话没有写进会议纪要，但在茶水间传得很快。
张磊听说后，给白板补了一句：
不可替代性不是员工单方面修炼出来的，也得公司别老想着替。
林凡看着那句，觉得张磊失业以后，嘴确实还在。
而且越来越有用。
分享会最后没有解决工资问题，但让一些话第一次被摆上桌面。老板没有承诺涨薪，只说会评估 AI 协作后的绩效口径。
张磊听完总结：“这叫离钱还有三层审批。”
林凡说：“至少第一层门开了。”
老周说：“门开了也要有人盯着，不然很快会被流程自动关上。”
林凡把这句写进白板旁边的小角落。
效率翻倍的时代，员工最怕的不是工具变强。
是所有人都假装变强后的收益本来就该归公司，而疲惫归自己。