吃利息，我成顶级神豪 第390章 控股连锁药店！药价平稳惠民！
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天命集团的商业版图，一路扩张。
金融、地产、冷链、白酒、新能源、院线、黄金储备，一块块庞大蛋糕尽数收入囊中。
但是封天心里十分清楚，商业帝国再庞大，根基永远是千千万万的普通老百姓。多做惠民实事，收获民心，国运加持才会源源不断。
医药零售，是直接关系千家万户切身利益的重大民生赛道。
人吃五谷杂粮，难免头疼脑热。感冒发烧、慢性病长期用药、日常保健品，老百姓每一天都离不开药店。
现如今，江南省内的医药零售市场，大大小小连锁药店遍地开花。有全国大型连锁品牌的分店，也有省内本土连锁药企，还有无数个体私营小药店。
部分药店，受资本逐利驱动，乱象丛生。
同类常用感冒药、消炎药、慢性病长期服用药物，标价虚高；导购为了高额提成，拼命向中老年顾客推销高价保健品，刻意压低平价刚需药品的推荐；同一款药物，不同药店之间价差巨大。
不少普通老百姓，尤其是退休老人、低收入家庭，常常为买药花钱而发愁。
之前封天已经拿下省内医药龙头上市公司，掌控医药生产制造源头。但是药品从工厂出厂之后，经过层层经销商、代理商，流转到终端药店，中间层层加价，最终落到老百姓手里的时候，价格就已经涨上去了。
源头生产掌握在手，但是终端零售渠道，还没有完成布局。
生产端+零售终端，上下打通，才能够真正把虚高的药价压下来。
天命大厦顶层会议室。
封天召集苏晚晴、沈凌雪，连同集团医药事业部的负责人，一起开会研讨医药零售终端布局。
医药事业部总监打开大屏幕，展示出完整的市场调研数据。
“封总，目前江南省医药零售市场，全省实体药店合计2160余家。全国大型连锁药店门店940家，省内本土连锁药店720家，个体私营小药店500余家。”
“现在行业普遍现象，中间流通环节过多，层层加价。部分门店导购以提成优先，诱导顾客购买高价药。我们已经控股省内医药制造龙头企业，如果能够拿下终端连锁药店，打通从制药工厂直达老百姓的完整产业链，砍掉多余中间商，就有能力平抑市面药价。”
沈凌雪十分关注民生医疗救助项目，听完报告之后，轻声补充：
“很多慢性病的老年患者，需要常年不间断吃药。药价每下降一点点，千千万万普通家庭，就可以实实在在省下一大笔开支。如果我们控股连锁药店之后，还可以对低保户、特困家庭给予购药补贴，和我们的慈善基金会相互联动。”
苏晚晴冷静分析商业利弊：
“不过收购连锁药店，不能一味追求暴利。医药零售属于特殊民生行业，我们要兼顾社会责任与合理利润。杜绝哄抬药价，杜绝过度推销保健品。在合理盈利的基础之上，坚持平价惠民，这样才能够收获民心，官方也会高度认可。全省两千多家药店，遍布省城、各地市、县城乃至乡镇，这也是一张覆盖全省的线下巨大流量网络，未来还可以和我们的生鲜冷链、社区服务进行联动。”
三人一番深入探讨，完整的计划，已经在封天心中成型。
“立刻启动医药零售终端并购专项行动。”
封天当场拍板，下达一系列清晰指令。
“第一，调集收购专项资金，优先并购省内本土头部连锁医药企业。对愿意出让股权的本土连锁，现金收购、控股合并；对于个体私营药店，推行加盟托管模式，纳入天命大药房统一体系。”
“第二，针对外来全国连锁品牌分布在本省的门店，开展股权谈判。能收购区域股权就收购，如果对方不愿转让股权，我们就加速扩张自有天命大药房门店，进行市场良性竞争。”
“第三，并购整合完成之后，统一更名为天命大药房。彻底砍掉多层中间商，集团旗下制药厂药品，直接输送到各个门店，工厂直达终端。压缩流通成本，把实实在在的让利给到老百姓。”
“第四，严格整顿门店风气。废除导购高额提成制度，严禁刻意推销高价保健品欺骗中老年群众。常用感冒药物、消炎药物、慢性病药品，全部实行明码平价；联合天命慈善基金会，低保、特困人员，凭证享受购药专项补贴。”
“第五，线上线下一体化。搭建线上医药小程序，支持线上下单，线下药店就近配送，买药更加方便快捷。”
指令下达，医药并购专项小组迅速组建完毕，专项资金拨付到位。
一场席卷全省的医药零售整合，正式拉开大幕。
省内几家本土连锁医药集团，有的连年竞争激烈，利润持续被压缩，早已有出让股权的想法。天命资本带着雄厚资金登门，收购条件优厚公道，谈判进展十分顺利。
短短一个半月时间，省内720家本土连锁药店，绝大部分完成全资收购或者控股。一大批个体私营小药店，纷纷选择加盟托管，挂上“天命大药房”的招牌，接受集团统一规范化管理。
面对外来全国连锁品牌，对方一开始态度强硬，不肯出让省内区域股权。
封天并不强行打压，而是加速自建全新的天命大药房门店。在各个商圈、社区、县城、乡镇，大批量开设全新门店。
价格公道，服务规范，没有套路。老百姓用脚投票，纷纷涌入天命大药房购药。
外来连锁品牌门店，客流被大量分流，经营压力急剧增大。几番博弈之后，部分全国连锁品牌，不得不选择与天命资本展开合作。
又经过两个月时间。
全省两千一百六十余家药店，一千四百八十余家已经归入天命大药房的体系之中。
从繁华省城，到地级市城区，再到县城、乡镇街道，天命大药房的蓝色招牌，遍布江南省的每一处角落。
集团随即开启大刀阔斧的内部整顿改革。
多层中间商被直接砍掉，省内医药龙头药厂的药品，直接配送到每一家天命大药房门店，省去层层加价。
市面上多款常用药、慢性病药，价格应声下调！
同一款过去卖三十多元的常用降压药，天命大药房直接卖到十几元；普通感冒颗粒、消炎药，价格大幅回落。
门店内部制度全面革新，废除以推销保健品拿高额提成的旧模式。
导购人员考核不再和药品、保健品销售额强行挂钩，禁止忽悠老年人购买高价保健品。导购只允许根据顾客实际病情，客观推荐对症药物，不许夸大宣传。
同时，联动天命慈善基金会。低保家庭、特困人员、重度残疾人，持相关证件到任意一家天命大药房，还可以享受额外购药补贴。
线上医药小程序同步上线，线上下单，就近药店急速配送，居家足不出户就可以拿到药品。
这一系列惠民举措，迅速传遍江南省的大街小巷！
“现在天命大药房的药，真的便宜不少！”
“再也不会使劲忽悠老年人买保健品了！”
“家里老人常年吃降压药，每个月买药可以省下一大笔钱！”
普通老百姓一片交口称赞，好评如潮。
省内卫健委、市场监管部门，对天命大药房主动平抑药价、规范行业风气的做法，给予高度评价，公开进行表扬。
当然，封天并不是做慈善不计成本。
两千多家药店组成的庞大终端网络，药品销售、医疗器械、合规保健品，依旧可以带来十分可观的稳定现金流。
合理利润，稳定民心，官方赞誉，一举三得，民心、声望、商业收益三丰收。
封天站在办公室的落地窗前，翻阅着医药事业部递交上来的经营简报，耳边仿佛可以听见千家万户老百姓的一声声赞许。
他微微一笑，吐出本章幽默金句：
“吃药不贵，才是好社会。”
至此，江南省内，医药生产源头，医药零售终端，已经全部牢牢掌控在天命集团手中。
省级全部板块，金融、地产、实业、冷链物流、白酒、新能源、文娱院线、黄金硬通货、医药全产业链，全部布局圆满。
金融、地产、冷链、白酒、新能源、院线、黄金储备，一块块庞大蛋糕尽数收入囊中。
但是封天心里十分清楚，商业帝国再庞大，根基永远是千千万万的普通老百姓。多做惠民实事，收获民心，国运加持才会源源不断。
医药零售，是直接关系千家万户切身利益的重大民生赛道。
人吃五谷杂粮，难免头疼脑热。感冒发烧、慢性病长期用药、日常保健品，老百姓每一天都离不开药店。
现如今，江南省内的医药零售市场，大大小小连锁药店遍地开花。有全国大型连锁品牌的分店，也有省内本土连锁药企，还有无数个体私营小药店。
部分药店，受资本逐利驱动，乱象丛生。
同类常用感冒药、消炎药、慢性病长期服用药物，标价虚高；导购为了高额提成，拼命向中老年顾客推销高价保健品，刻意压低平价刚需药品的推荐；同一款药物，不同药店之间价差巨大。
不少普通老百姓，尤其是退休老人、低收入家庭，常常为买药花钱而发愁。
之前封天已经拿下省内医药龙头上市公司，掌控医药生产制造源头。但是药品从工厂出厂之后，经过层层经销商、代理商，流转到终端药店，中间层层加价，最终落到老百姓手里的时候，价格就已经涨上去了。
源头生产掌握在手，但是终端零售渠道，还没有完成布局。
生产端+零售终端，上下打通，才能够真正把虚高的药价压下来。
天命大厦顶层会议室。
封天召集苏晚晴、沈凌雪，连同集团医药事业部的负责人，一起开会研讨医药零售终端布局。
医药事业部总监打开大屏幕，展示出完整的市场调研数据。
“封总，目前江南省医药零售市场，全省实体药店合计2160余家。全国大型连锁药店门店940家，省内本土连锁药店720家，个体私营小药店500余家。”
“现在行业普遍现象，中间流通环节过多，层层加价。部分门店导购以提成优先，诱导顾客购买高价药。我们已经控股省内医药制造龙头企业，如果能够拿下终端连锁药店，打通从制药工厂直达老百姓的完整产业链，砍掉多余中间商，就有能力平抑市面药价。”
沈凌雪十分关注民生医疗救助项目，听完报告之后，轻声补充：
“很多慢性病的老年患者，需要常年不间断吃药。药价每下降一点点，千千万万普通家庭，就可以实实在在省下一大笔开支。如果我们控股连锁药店之后，还可以对低保户、特困家庭给予购药补贴，和我们的慈善基金会相互联动。”
苏晚晴冷静分析商业利弊：
“不过收购连锁药店，不能一味追求暴利。医药零售属于特殊民生行业，我们要兼顾社会责任与合理利润。杜绝哄抬药价，杜绝过度推销保健品。在合理盈利的基础之上，坚持平价惠民，这样才能够收获民心，官方也会高度认可。全省两千多家药店，遍布省城、各地市、县城乃至乡镇，这也是一张覆盖全省的线下巨大流量网络，未来还可以和我们的生鲜冷链、社区服务进行联动。”
三人一番深入探讨，完整的计划，已经在封天心中成型。
“立刻启动医药零售终端并购专项行动。”
封天当场拍板，下达一系列清晰指令。
“第一，调集收购专项资金，优先并购省内本土头部连锁医药企业。对愿意出让股权的本土连锁，现金收购、控股合并；对于个体私营药店，推行加盟托管模式，纳入天命大药房统一体系。”
“第二，针对外来全国连锁品牌分布在本省的门店，开展股权谈判。能收购区域股权就收购，如果对方不愿转让股权，我们就加速扩张自有天命大药房门店，进行市场良性竞争。”
“第三，并购整合完成之后，统一更名为天命大药房。彻底砍掉多层中间商，集团旗下制药厂药品，直接输送到各个门店，工厂直达终端。压缩流通成本，把实实在在的让利给到老百姓。”
“第四，严格整顿门店风气。废除导购高额提成制度，严禁刻意推销高价保健品欺骗中老年群众。常用感冒药物、消炎药物、慢性病药品，全部实行明码平价；联合天命慈善基金会，低保、特困人员，凭证享受购药专项补贴。”
“第五，线上线下一体化。搭建线上医药小程序，支持线上下单，线下药店就近配送，买药更加方便快捷。”
指令下达，医药并购专项小组迅速组建完毕，专项资金拨付到位。
一场席卷全省的医药零售整合，正式拉开大幕。
省内几家本土连锁医药集团，有的连年竞争激烈，利润持续被压缩，早已有出让股权的想法。天命资本带着雄厚资金登门，收购条件优厚公道，谈判进展十分顺利。
短短一个半月时间，省内720家本土连锁药店，绝大部分完成全资收购或者控股。一大批个体私营小药店，纷纷选择加盟托管，挂上“天命大药房”的招牌，接受集团统一规范化管理。
面对外来全国连锁品牌，对方一开始态度强硬，不肯出让省内区域股权。
封天并不强行打压，而是加速自建全新的天命大药房门店。在各个商圈、社区、县城、乡镇，大批量开设全新门店。
价格公道，服务规范，没有套路。老百姓用脚投票，纷纷涌入天命大药房购药。
外来连锁品牌门店，客流被大量分流，经营压力急剧增大。几番博弈之后，部分全国连锁品牌，不得不选择与天命资本展开合作。
又经过两个月时间。
全省两千一百六十余家药店，一千四百八十余家已经归入天命大药房的体系之中。
从繁华省城，到地级市城区，再到县城、乡镇街道，天命大药房的蓝色招牌，遍布江南省的每一处角落。
集团随即开启大刀阔斧的内部整顿改革。
多层中间商被直接砍掉，省内医药龙头药厂的药品，直接配送到每一家天命大药房门店，省去层层加价。
市面上多款常用药、慢性病药，价格应声下调！
同一款过去卖三十多元的常用降压药，天命大药房直接卖到十几元；普通感冒颗粒、消炎药，价格大幅回落。
门店内部制度全面革新，废除以推销保健品拿高额提成的旧模式。
导购人员考核不再和药品、保健品销售额强行挂钩，禁止忽悠老年人购买高价保健品。导购只允许根据顾客实际病情，客观推荐对症药物，不许夸大宣传。
同时，联动天命慈善基金会。低保家庭、特困人员、重度残疾人，持相关证件到任意一家天命大药房，还可以享受额外购药补贴。
线上医药小程序同步上线，线上下单，就近药店急速配送，居家足不出户就可以拿到药品。
这一系列惠民举措，迅速传遍江南省的大街小巷！
“现在天命大药房的药，真的便宜不少！”
“再也不会使劲忽悠老年人买保健品了！”
“家里老人常年吃降压药，每个月买药可以省下一大笔钱！”
普通老百姓一片交口称赞，好评如潮。
省内卫健委、市场监管部门，对天命大药房主动平抑药价、规范行业风气的做法，给予高度评价，公开进行表扬。
当然，封天并不是做慈善不计成本。
两千多家药店组成的庞大终端网络，药品销售、医疗器械、合规保健品，依旧可以带来十分可观的稳定现金流。
合理利润，稳定民心，官方赞誉，一举三得，民心、声望、商业收益三丰收。
封天站在办公室的落地窗前，翻阅着医药事业部递交上来的经营简报，耳边仿佛可以听见千家万户老百姓的一声声赞许。
他微微一笑，吐出本章幽默金句：
“吃药不贵，才是好社会。”
至此，江南省内，医药生产源头，医药零售终端，已经全部牢牢掌控在天命集团手中。
省级全部板块，金融、地产、实业、冷链物流、白酒、新能源、文娱院线、黄金硬通货、医药全产业链，全部布局圆满。