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系统征途,开局从领主到文明领航 第180章 效率的代价

    流水线试行的第二天,问题开始集中爆发。

    早上刚开工,木工坊里就吵起来了。负责粘羽毛的李二把桌子一推:“我不干了!这活儿没法干!”

    王瘸子赶紧过去:“怎么了?”

    李二指着面前堆成小山的箭杆:“你看!前面削杆子削太快,我这粘羽毛的跟不上!上午堆一堆,下午堆一堆,忙得腰都直不起来,可后面上箭头的还老催我!这哪是干活,这是赶命!”

    隔壁桌负责上箭头的张三也抱怨:“就是!李二哥粘羽毛慢了,我这上箭头的没活儿干,干坐着还要被扣点数——说是什么‘工序闲置损失’!我冤不冤啊!”

    王瘸子头大如斗。昨天陆弘刚说工序平衡,今天就失衡了。

    他去找周大牛。周大牛正在铁匠坊调试新弩机的扳机,一听情况,放下工具就过来。

    到木工坊一看,果然:削杆工序那里,王瘸子和其他两个木匠手脚麻利,箭杆一根接一根出来,堆了半张桌子;粘羽毛工序只有李二一个人,满头大汗也赶不上;上箭头工序的张三和另一个工匠确实闲得抠手指。

    “人手分配有问题。”周大牛当即调整,“王叔,你们削杆的慢点,或者分一个人去帮李二粘羽毛。”

    王瘸子不乐意:“慢点?我们按标准做的,快还有错了?”

    “不是快有错,是太快了后面跟不上,浪费。”周大牛耐心解释,“流水线讲究的是整体协调,不是某一道工序突出。”

    正说着,陆弘和柳明漪也闻讯赶来。柳明漪手里拿着昨天的数据记录。

    “问题出在计点标准上。”柳明漪翻开记录,“削一根箭杆零点五点,粘一支箭羽零点三点,上一个箭头零点二点。王叔他们削杆快,点数就高;李二粘羽毛慢,点数就低。大家自然都抢着做点数高的工序。”

    陆弘看了看堆积的箭杆,又看了看焦急的李二和闲着的张三,明白了。

    “计点标准要调整。”他说,“不能只看单道工序的速度,要看整体产出。这样,从今天开始,木工坊的点数按最终合格箭矢数量来计算,然后按工序难度分配。”

    他让柳明漪重新算:“假设一支合格箭的总点数是1点。削杆工序难度最大,分0.4点;粘羽毛次之,分0.3点;上箭头分0.2点;最后检查包装分0.1点。每天产多少箭,就按这个比例分给各工序的人。”

    柳明漪快速计算:“如果今天产一百五十支箭,总共150点。削杆工序三人,分得60点,每人20点;粘羽毛工序一人,分得45点;上箭头工序两人,分得30点,每人15点;检查包装一人,分得15点。”

    李二一听,眼睛亮了:“那我一个人就能拿45点?比昨天多了一倍!”

    张三也算账:“两人分30点,每人15点,也比昨天闲坐着强。”

    王瘸子皱眉头:“那我们三人分60点,每人20点……比昨天少了啊。”

    “但你们不用那么赶了。”陆弘说,“可以放慢速度,把质量做得更好。而且,如果整体产量上去了,大家点数都会涨。比如明天产出两百支箭,你们每人就能拿26点,比现在多。”

    王瘸子想了想,点头:“是这个理。那我带人放慢点,把箭杆削得更匀称。”

    计点标准一调整,工序节奏立刻变了。削杆的不再盲目求快,粘羽毛的有了干劲,上箭头的也忙起来——因为前面工序节奏稳定了,供给就稳定了。

    但问题还没完。

    下午,物料库那边出事了。负责领料的小学徒哭着跑来找周大牛:“周师傅,皮匠坊的老吴打我!”

    周大牛一惊:“为什么?”

    “他说我领给他的皮子质量差,做出来的箭袋不合格,被退货了。”小学徒脸上有巴掌印,“可那皮子就是从库里拿的啊,不是我选的……”

    陆弘正在和周大牛讨论新弩机的量产计划,听到动静也过来。

    皮匠坊的老吴气呼呼地提着几个箭袋过来:“领主,周师傅,你们看!这皮子薄厚不均,有的地方硬,有的地方软,做出来的箭袋根本没法用!”

    陆弘检查皮子,确实质量参差不齐。他问小学徒:“这批皮子从哪来的?”

    “是……是前几天从商队换来的,说是‘统货’,便宜。”

    “便宜没好货。”周大牛叹气,“可咱们现在用量大,好皮子贵,买不起那么多。”

    陆弘沉思片刻,对柳明漪说:“把《物料入库检验标准》加上去。以后所有进料,都要经过检验,合格才能入库,不合格的退货或者降级使用。不能为了省钱,坏了产品质量。”

    他又对老吴说:“吴师傅,这批皮子确实不行。这样,你把能用的挑出来做箭袋,不能用的裁成小块,做绑腿的衬垫或者其他小件。物尽其用,减少浪费。”

    老吴脸色缓和了些:“那……那我的点数怎么算?用次料做,费工还不讨好。”

    “点数照常算,额外给你加‘物料利用奖’。”陆弘说,“你能把次料用好,就是贡献。”

    老吴这才满意地走了。

    小学徒还站在那哭。陆弘拍拍他的肩:“你也别委屈。领料的时候,要多长个心眼,看看物料质量。发现问题及时上报,这才是负责任。以后物料库要设专人检验,你就跟着学,学会了也是一门手艺。”

    小学徒抹着泪点头。

    处理完物料问题,陆弘和周大牛继续讨论量产计划。新弩机“陆二式”已经定型,但量产需要更多熟练工匠。

    “现在最大的瓶颈是扳机组装。”周大牛说,“扳机结构复杂,需要三个小零件精密配合。咱们现在只有三个工匠能装,每人一天最多装五架。而其他工序——弩臂制作、弓弦安装、整体调试——都能跟上,就卡在扳机这里。”

    “能不能把扳机也流水线?”陆弘问。

    周大牛想了想:“可以试试。把扳机拆成三个零件制作,最后一道工序组装。但装配要求高,得手艺最精的人干。”

    “那就专设一个‘精密组装组’。”陆弘说,“选最好的工匠,专门负责扳机和弩机的最后组装。其他零件制作,可以用流水线,扩大产能。”

    “好,我明天就安排。”

    傍晚,柳明漪拿着今天的整体数据来汇报。

    “木工坊今天产出合格箭矢一百八十支,比昨天多了六十支。工序平衡基本解决,但物料消耗统计还有误差,差了十根箭杆对不上账。”

    “皮匠坊用次料做了三十个箭袋,二十个合格,十个降级为训练用。老吴点数照常,额外奖励5点‘物料利用奖’。”

    “铁匠坊扳机零件开始试行流水线,预计三天后产能能提升五成。”

    “整体来看,”柳明漪总结,“流水线确实提高了效率,但管理复杂度大大增加。需要更多记录、更多协调、更多检验。”

    陆弘点头:“这就是效率的代价。以前手工作坊,靠个人手艺和责任心;现在规模化了,就要靠制度和流程。管理成本增加是必然的,但只要增加的管理成本低于提高的效率收益,就是值得的。”

    他翻看着数据,忽然问:“工匠们的情绪怎么样?还有没有抵触?”

    柳明漪笑了:“刚开始有,现在好多了。特别是今天调整计点标准后,大家看到整体产量上去,自己的点数也涨了,抵触情绪少了很多。王叔下午还主动找我,提了个建议——”

    “什么建议?”

    “他说,流水线好是好,但年轻人老干一道工序,学不到全套手艺。建议每十天轮换一次工序,让年轻人多学点。我觉得这个建议很好,已经加到改进计划里了。”

    陆弘欣慰:“王叔能主动提建议,说明他开始接受并思考怎么改进流水线了。这就是咱们想要的效果——不是强迫大家执行,而是引导大家参与改进。”

    夜色渐深,匠作区依然灯火通明。

    周大牛带着几个坊主在开会,讨论明天的生产安排;柳明漪在统筹司整理数据,准备明天一早发布;王瘸子带着木工坊的人在清理工位,为明天的轮换做准备;老吴在皮匠坊里,就着油灯把次料分类裁剪……

    每个人都在自己的岗位上,为这个新系统贡献智慧和汗水。

    陆弘站在议事厅窗前,看着这一切。

    他知道,流水线的阵痛还会持续。工序平衡、物料管理、质量控制、人员培训……每一个都是挑战。

    但挑战意味着进步。

    每一次解决问题,系统就完善一点;每一次克服困难,队伍就成长一点。

    而这一点点的积累,终将汇聚成强大的力量。

    足以让陆家寨,在这乱世中站稳脚跟,走得更远。

    夜深了。

    陆弘吹灭油灯,走出议事厅。

    明天,又是新的一天。

    而每一天,都在为那个更好的未来,添砖加瓦。