日常短篇合集 第20章 父亲的遗产
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孙海接到母亲电话时，正在工地检查地下河展示空间的防水工程。手机铃声在空旷的地下空间里显得格外刺耳。
“小海，你爸...情况不太好。”母亲的声音在颤抖，“医生让家属都来医院。”
孙海的心猛地一沉。父亲两个月前确诊晚期肝癌，已经做了两次介入治疗，但情况一直在恶化。他知道这一天迟早会来，但当它真的来临时，仍然感到一阵眩晕。
“我马上到。”
他交代了小赵几句，几乎是跑着离开工地。开车去医院的路上，孙海的手一直在抖。父亲今年七十二岁，退休前是市第二纺织厂的副厂长。那家厂十年前就破产了，父亲也早早退休，父子俩的关系就像那家厂一样——曾经紧密，后来疏远，最终只剩下一些难以言说的沉默。
医院肿瘤科的走廊里弥漫着消毒水和绝望混合的味道。孙海看到母亲独自坐在等候区，瘦小的身体蜷在塑料椅子里，像一片枯叶。
“妈。”
母亲抬起头，眼睛红肿：“你爸刚才昏迷了一会儿，现在醒了，要见你。”
病房里，父亲躺在病床上，身上连着各种管子和仪器。曾经高大的身躯现在瘦得脱了形，但眼睛依然有神，看到孙海时，眼神亮了一下。
“爸。”
“来了。”父亲的声音很虚弱，但清晰，“工地...怎么样了？”
“在收尾了，下个月能完工。”
父亲点点头，示意孙海坐下。母亲默默退出房间，把空间留给父子俩。
“小海，有些话...再不说就来不及了。”父亲喘了口气，“我看了新闻，你的项目...做得不错。”
孙海有些意外。父亲很少夸他，更少主动谈他的工作。
“但你知道...我为什么一直不支持你吗？”
这个问题，孙海想问很多年了。从他辞去国企稳定工作进入私企，到他接手这个拖了三年的项目，父亲的态度始终是沉默的、不赞成的。
“因为我在国企干了一辈子。”父亲看着天花板，仿佛在看遥远的过去，“我知道在中国做项目有多难。审批、关系、平衡...不是有技术、有热情就能成的。”
他转过头，看着孙海：“你妈说你这三年老了很多。值吗？”
值吗？孙海也问过自己无数次。三年等待，无数次挫折，团队离散，资金危机，暴雨洗礼，数据战争...值吗？
“爸，我不知道值不值。”孙海诚实地说，“但我觉得...应该做。”
“应该？”父亲笑了，笑容里有苦涩，“我年轻的时候也觉得很多事情应该做。我们厂八十年代要引进日本的生产线，我觉得应该做，能提高效率，能改善质量。我跑了三年，盖了四十七个章，最后...”
他停顿了很久：“最后生产线引进来了，但市场没了。国企改制，厂子倒闭，生产线当废铁卖了。”
这是孙海第一次听父亲详细说这件事。他只知道父亲在厂里“犯了错误”，导致提前退休，但不知道具体是什么。
“那四十七个章，每一个我都记得。”父亲闭上眼睛，“规划局、计委、外贸局、海关、银行...每个部门都有自己的考虑，每个领导都有自己的想法。我那时候年轻，以为只要对厂子好，就应该坚持。”
“后来呢？”
“后来生产线引进来，花了国家三千万外汇。”父亲的声音低下去，“但产品出来时，市场已经变了。私人企业的仿制品便宜一半，我们的产品卖不出去。厂子亏损，工人下岗...我是负责人，要承担责任。”
孙海突然理解了父亲多年来的沉默和担忧。那不是对他的不信任，是经历过创伤后的恐惧。
“爸，我们的时代不一样了...”
“时代是不一样了，但有些东西没变。”父亲睁开眼睛，“在中国做事，永远不只是做事。是做人，是做关系，是做平衡。你懂吗？”
“我懂。”孙海说，“这三年，我学的就是这个。”
父亲仔细看着他，仿佛第一次真正认识自己的儿子。“你学的...比我好。我那时候太倔，不懂变通。你...你学会了在系统里找空间。”
这是父亲能给的最高的评价了。孙海感到眼眶发热。
“小海，我留了点东西给你。”父亲示意孙海打开床头柜的抽屉。
抽屉里是一个老旧的牛皮纸文件夹。孙海打开，里面是泛黄的图纸、手写的报告、盖满公章的文件——是父亲当年引进生产线的全部资料。
“这些...没什么用了吧？”孙海说。
“有用。”父亲坚持，“你看最后几页。”
孙海翻到最后，是几页手写的总结。字迹已经褪色，但依然清晰：
《关于引进项目失败的反思》
1. 过于关注技术，忽视市场变化
2. 过于相信程序，忽视人际关系
3. 过于追求效率，忽视各方平衡
4. 过于强调责任，忽视风险分担
5. 过于执着对错，忽视现实妥协
每一条下面都有详细的案例分析。这些文字写在三十年前，但每一条都像是为孙海这三年的经历做的注解。
“爸，您早就写了这些...”
“写给自己看的。”父亲说，“但没用上。厂子倒了，我也退了。这些教训...本来要带进棺材的。”
他握住孙海的手。那只曾经有力的大手，现在枯瘦如柴，但握得很紧。
“现在交给你。不是要你照搬，是要你...知道前人踩过的坑。”
孙海紧紧握住父亲的手，眼泪终于掉下来。“爸，对不起...我以前不理解您。”
“我也不理解你。”父亲的声音越来越轻，“但现在...我理解了。你比我强。你学会了在复杂中前行，而不是在简单中失败。”
那天晚上，父亲再次陷入昏迷。医生说是肝性脑病，可能不会再清醒了。
孙海守在病床前，翻看着父亲留下的文件夹。除了那五条反思，还有很多细节：某位领导喜欢什么茶，某个部门忌讳什么说法，某次会议的关键人物坐在什么位置...这些琐碎的记录，是一个中国项目经理三十年前的工作手册。
粗糙，但真实。笨拙，但诚恳。
凌晨三点，父亲突然醒了一次，神志出奇地清醒。他看着孙海，说了一句完整的话：
“小海，做项目...就像种树。不要想着一次就长成参天大树。先扎根，再长枝，慢慢来...只要根在，树就在。”
说完，他又闭上眼睛，这次再也没有醒来。
三天后，父亲去世。葬礼很简单，来了几个父亲的老同事，都是七八十岁的老人，说起当年的事情，唏嘘不已。
“你爸是个好人，就是太实在。”
“那时候要是灵活点，不至于...”
“现在你们年轻人机会多，好好干。”
孙海听着这些话语，看着父亲的遗像。照片是父亲六十岁生日时拍的，穿着中山装，头发花白但梳得整齐，眼神里有他熟悉的倔强和忧虑。
现在他终于理解了这种眼神——那是一个在中国体制内奋斗了一辈子的人，对系统的深刻认知，对现实的无奈接受，对下一代既担忧又期待的矛盾心情。
葬礼结束后，孙海回到公司。项目收尾工作正在紧张进行，但他感觉自己变了。父亲去世像一个分水岭，隔开了他的过去和现在。
他把父亲的文件夹放在办公室最显眼的位置。不是作为纪念品，而是作为工作指南——一个来自过去的提醒：在中国做项目，永远不要忘记历史的教训，但也不要被历史困住。
刘敏发现了他的变化。“孙总，您这几天...不太一样。”
“怎么不一样？”
“说不上来。好像...更坚定了，也更柔软了。”
孙海想了想，理解了这种描述。坚定，是因为理解了父亲那一代人的付出和牺牲，更知道自己这一代人的责任和机会。柔软，是因为理解了系统的复杂和人性的脆弱，更懂得包容和变通。
周末，孙海去了父亲曾经工作的第二纺织厂旧址。那里现在已经是一个商业综合体，时尚的店铺，嘈杂的人流，找不到一点纺织厂的痕迹。
他站在广场中央，想象着三十年前这里的样子：厂房轰鸣，工人穿梭，父亲穿着工作服在各个车间巡视，为引进生产线奔走...
一个时代结束了，另一个时代开始了。但连接两个时代的，是同样的问题：在中国，如何做成一件事？如何在约束中创造？如何在传统中创新？
父亲用失败回答了这个问题。而他，正在用实践寻找自己的答案。
周一早上，孙海召集团队开会。这一次，他没有谈具体的工程问题，而是分享了父亲的故事和那五条反思。
“我父亲三十年前犯的错误，我们在不同程度上都犯过。”孙海说，“过于关注技术，忽视市场——我们曾经只想着建最好的研发中心，没想清楚谁会用、怎么用。”
“过于相信程序，忽视人际关系——我们曾经以为只要按程序走就能获批，结果等了三年。”
“过于追求效率，忽视各方平衡——我们曾经想快速推进，结果遇到各种阻力。”
他一条条对照，团队认真听着。这些教训，他们用三年时间、无数挫折才体会到，而三十年前就有人总结出来了。
“历史不会重复，但会押韵。”孙海最后说，“我们这代人的任务，不是重复父辈的错误，也不是全盘否定他们的经验，而是站在他们的肩膀上，看得更远，做得更好。”
会议结束后，林雪打来电话。她正在写一篇关于“两代中国工程师”的文章，想采访孙海。
“你父亲的事我听说了。”林雪说，“我想写写你们的故事——两代人，两个项目，三十年的变迁。”
孙海同意了。采访在咖啡馆进行，林雪问得很细：父亲的项目细节，父子关系的演变，两代人工作方式的异同...
“你觉得你父亲最想告诉你的是什么？”林雪最后问。
孙海思考了很久：“他想告诉我，在中国做事，永远不要忘记‘人’这个字。技术是为人服务的，程序是为人制定的，效率是要考虑人的承受能力的。忘记了人，再好的项目也会失败。”
“那你觉得自己做到了吗？”
“正在学习。”孙海诚实地说，“这三年，我最大的收获不是建成了什么，而是理解了什么是真正的‘建造’——不仅是建造物理空间，更是建造人与人的连接，建造信任，建造共同的意义。”
采访持续了两个小时。结束时，林雪说：“孙经理，我觉得你父亲会为你骄傲的。”
“为什么？”
“因为你在做他当年想做但没做成的事——在尊重系统的基础上改变系统，在理解现实的前提下超越现实。”
孙海希望如此。但他知道，父亲不会说这样的话。父亲只会说：好好干，别犯错。
这就是两代人的差异，也是两代人的连接。
晚上，孙海在《等待者手记》上写下了最长的一章：
“第1278天。父亲走了，留下一个文件夹和五条教训。”
“三十年前，他因为引进生产线失败，提前结束职业生涯。三十年后，我在类似的项目上挣扎前行。”
“历史像一个回旋镖，飞出去，又飞回来。但接住它的人，已经不同。”
“父亲那代人，相信集体的力量，但也受困于集体的束缚；追求技术的进步，但也受限于体制的僵化；渴望改变，但也畏惧风险。”
“我们这代人，有了更多自由，但也承担更多责任；面临更复杂的环境，但也有更丰富的工具；追求个人价值，但也无法脱离时代洪流。”
“但有些东西是共通的：对更好的追求，对困难的坚韧，对责任的担当。”
“父亲用失败告诉我：在中国，做事先做人。我用了三年才真正理解这句话——不是圆滑处世，而是理解每个人的处境和考量；不是放弃原则，而是在原则和现实之间寻找平衡点。”
“无期之城的建造，不仅是技术和资金的堆积，更是理解和智慧的累积。”
“理解系统的逻辑，理解人的需求，理解历史的教训，理解未来的可能。”
“然后，在这些理解的基础上，找到自己的路。”
“父亲的路走到了尽头，我的路还在延伸。”
“但我知道，我走的每一步，都踩在他的脚印旁——有时重合，有时分开，但始终在同一片土地上。”
“这就是传承：不是复制，而是对话；不是遵从，而是发展。”
“而对话和发展，是建造的真正内涵。”
写到这里，孙海停下笔。
窗外，城市的灯火依然璀璨。每一盏灯下，都有父子、父女在进行类似的对话，都有上一代的经验在传递给下一代，都有历史的教训在照亮前行的路。
这就是生生不息。
这就是代代相传。
这就是在无期的时间中，
人类为自己定义的期限——
用一代人的结束，
换取下一代人的开始。
用一次建造的完成，
换取下一次建造的起点。
而他们，
都是这漫长接力中的，
一棒。
孙海关上父亲的文件夹，
也合上自己的笔记本。
明天，
建造还要继续。
带着父亲的教训，
也带着自己的领悟。
在无期之城中，
学习做一名传承者——
不否定过去，
不迷信现在，
不畏惧未来。
只是认真地，
接过接力棒，
跑好自己的这一段路。
然后，
交给下一个奔跑的人。
“小海，你爸...情况不太好。”母亲的声音在颤抖，“医生让家属都来医院。”
孙海的心猛地一沉。父亲两个月前确诊晚期肝癌，已经做了两次介入治疗，但情况一直在恶化。他知道这一天迟早会来，但当它真的来临时，仍然感到一阵眩晕。
“我马上到。”
他交代了小赵几句，几乎是跑着离开工地。开车去医院的路上，孙海的手一直在抖。父亲今年七十二岁，退休前是市第二纺织厂的副厂长。那家厂十年前就破产了，父亲也早早退休，父子俩的关系就像那家厂一样——曾经紧密，后来疏远，最终只剩下一些难以言说的沉默。
医院肿瘤科的走廊里弥漫着消毒水和绝望混合的味道。孙海看到母亲独自坐在等候区，瘦小的身体蜷在塑料椅子里，像一片枯叶。
“妈。”
母亲抬起头，眼睛红肿：“你爸刚才昏迷了一会儿，现在醒了，要见你。”
病房里，父亲躺在病床上，身上连着各种管子和仪器。曾经高大的身躯现在瘦得脱了形，但眼睛依然有神，看到孙海时，眼神亮了一下。
“爸。”
“来了。”父亲的声音很虚弱，但清晰，“工地...怎么样了？”
“在收尾了，下个月能完工。”
父亲点点头，示意孙海坐下。母亲默默退出房间，把空间留给父子俩。
“小海，有些话...再不说就来不及了。”父亲喘了口气，“我看了新闻，你的项目...做得不错。”
孙海有些意外。父亲很少夸他，更少主动谈他的工作。
“但你知道...我为什么一直不支持你吗？”
这个问题，孙海想问很多年了。从他辞去国企稳定工作进入私企，到他接手这个拖了三年的项目，父亲的态度始终是沉默的、不赞成的。
“因为我在国企干了一辈子。”父亲看着天花板，仿佛在看遥远的过去，“我知道在中国做项目有多难。审批、关系、平衡...不是有技术、有热情就能成的。”
他转过头，看着孙海：“你妈说你这三年老了很多。值吗？”
值吗？孙海也问过自己无数次。三年等待，无数次挫折，团队离散，资金危机，暴雨洗礼，数据战争...值吗？
“爸，我不知道值不值。”孙海诚实地说，“但我觉得...应该做。”
“应该？”父亲笑了，笑容里有苦涩，“我年轻的时候也觉得很多事情应该做。我们厂八十年代要引进日本的生产线，我觉得应该做，能提高效率，能改善质量。我跑了三年，盖了四十七个章，最后...”
他停顿了很久：“最后生产线引进来了，但市场没了。国企改制，厂子倒闭，生产线当废铁卖了。”
这是孙海第一次听父亲详细说这件事。他只知道父亲在厂里“犯了错误”，导致提前退休，但不知道具体是什么。
“那四十七个章，每一个我都记得。”父亲闭上眼睛，“规划局、计委、外贸局、海关、银行...每个部门都有自己的考虑，每个领导都有自己的想法。我那时候年轻，以为只要对厂子好，就应该坚持。”
“后来呢？”
“后来生产线引进来，花了国家三千万外汇。”父亲的声音低下去，“但产品出来时，市场已经变了。私人企业的仿制品便宜一半，我们的产品卖不出去。厂子亏损，工人下岗...我是负责人，要承担责任。”
孙海突然理解了父亲多年来的沉默和担忧。那不是对他的不信任，是经历过创伤后的恐惧。
“爸，我们的时代不一样了...”
“时代是不一样了，但有些东西没变。”父亲睁开眼睛，“在中国做事，永远不只是做事。是做人，是做关系，是做平衡。你懂吗？”
“我懂。”孙海说，“这三年，我学的就是这个。”
父亲仔细看着他，仿佛第一次真正认识自己的儿子。“你学的...比我好。我那时候太倔，不懂变通。你...你学会了在系统里找空间。”
这是父亲能给的最高的评价了。孙海感到眼眶发热。
“小海，我留了点东西给你。”父亲示意孙海打开床头柜的抽屉。
抽屉里是一个老旧的牛皮纸文件夹。孙海打开，里面是泛黄的图纸、手写的报告、盖满公章的文件——是父亲当年引进生产线的全部资料。
“这些...没什么用了吧？”孙海说。
“有用。”父亲坚持，“你看最后几页。”
孙海翻到最后，是几页手写的总结。字迹已经褪色，但依然清晰：
《关于引进项目失败的反思》
1. 过于关注技术，忽视市场变化
2. 过于相信程序，忽视人际关系
3. 过于追求效率，忽视各方平衡
4. 过于强调责任，忽视风险分担
5. 过于执着对错，忽视现实妥协
每一条下面都有详细的案例分析。这些文字写在三十年前，但每一条都像是为孙海这三年的经历做的注解。
“爸，您早就写了这些...”
“写给自己看的。”父亲说，“但没用上。厂子倒了，我也退了。这些教训...本来要带进棺材的。”
他握住孙海的手。那只曾经有力的大手，现在枯瘦如柴，但握得很紧。
“现在交给你。不是要你照搬，是要你...知道前人踩过的坑。”
孙海紧紧握住父亲的手，眼泪终于掉下来。“爸，对不起...我以前不理解您。”
“我也不理解你。”父亲的声音越来越轻，“但现在...我理解了。你比我强。你学会了在复杂中前行，而不是在简单中失败。”
那天晚上，父亲再次陷入昏迷。医生说是肝性脑病，可能不会再清醒了。
孙海守在病床前，翻看着父亲留下的文件夹。除了那五条反思，还有很多细节：某位领导喜欢什么茶，某个部门忌讳什么说法，某次会议的关键人物坐在什么位置...这些琐碎的记录，是一个中国项目经理三十年前的工作手册。
粗糙，但真实。笨拙，但诚恳。
凌晨三点，父亲突然醒了一次，神志出奇地清醒。他看着孙海，说了一句完整的话：
“小海，做项目...就像种树。不要想着一次就长成参天大树。先扎根，再长枝，慢慢来...只要根在，树就在。”
说完，他又闭上眼睛，这次再也没有醒来。
三天后，父亲去世。葬礼很简单，来了几个父亲的老同事，都是七八十岁的老人，说起当年的事情，唏嘘不已。
“你爸是个好人，就是太实在。”
“那时候要是灵活点，不至于...”
“现在你们年轻人机会多，好好干。”
孙海听着这些话语，看着父亲的遗像。照片是父亲六十岁生日时拍的，穿着中山装，头发花白但梳得整齐，眼神里有他熟悉的倔强和忧虑。
现在他终于理解了这种眼神——那是一个在中国体制内奋斗了一辈子的人，对系统的深刻认知，对现实的无奈接受，对下一代既担忧又期待的矛盾心情。
葬礼结束后，孙海回到公司。项目收尾工作正在紧张进行，但他感觉自己变了。父亲去世像一个分水岭，隔开了他的过去和现在。
他把父亲的文件夹放在办公室最显眼的位置。不是作为纪念品，而是作为工作指南——一个来自过去的提醒：在中国做项目，永远不要忘记历史的教训，但也不要被历史困住。
刘敏发现了他的变化。“孙总，您这几天...不太一样。”
“怎么不一样？”
“说不上来。好像...更坚定了，也更柔软了。”
孙海想了想，理解了这种描述。坚定，是因为理解了父亲那一代人的付出和牺牲，更知道自己这一代人的责任和机会。柔软，是因为理解了系统的复杂和人性的脆弱，更懂得包容和变通。
周末，孙海去了父亲曾经工作的第二纺织厂旧址。那里现在已经是一个商业综合体，时尚的店铺，嘈杂的人流，找不到一点纺织厂的痕迹。
他站在广场中央，想象着三十年前这里的样子：厂房轰鸣，工人穿梭，父亲穿着工作服在各个车间巡视，为引进生产线奔走...
一个时代结束了，另一个时代开始了。但连接两个时代的，是同样的问题：在中国，如何做成一件事？如何在约束中创造？如何在传统中创新？
父亲用失败回答了这个问题。而他，正在用实践寻找自己的答案。
周一早上，孙海召集团队开会。这一次，他没有谈具体的工程问题，而是分享了父亲的故事和那五条反思。
“我父亲三十年前犯的错误，我们在不同程度上都犯过。”孙海说，“过于关注技术，忽视市场——我们曾经只想着建最好的研发中心，没想清楚谁会用、怎么用。”
“过于相信程序，忽视人际关系——我们曾经以为只要按程序走就能获批，结果等了三年。”
“过于追求效率，忽视各方平衡——我们曾经想快速推进，结果遇到各种阻力。”
他一条条对照，团队认真听着。这些教训，他们用三年时间、无数挫折才体会到，而三十年前就有人总结出来了。
“历史不会重复，但会押韵。”孙海最后说，“我们这代人的任务，不是重复父辈的错误，也不是全盘否定他们的经验，而是站在他们的肩膀上，看得更远，做得更好。”
会议结束后，林雪打来电话。她正在写一篇关于“两代中国工程师”的文章，想采访孙海。
“你父亲的事我听说了。”林雪说，“我想写写你们的故事——两代人，两个项目，三十年的变迁。”
孙海同意了。采访在咖啡馆进行，林雪问得很细：父亲的项目细节，父子关系的演变，两代人工作方式的异同...
“你觉得你父亲最想告诉你的是什么？”林雪最后问。
孙海思考了很久：“他想告诉我，在中国做事，永远不要忘记‘人’这个字。技术是为人服务的，程序是为人制定的，效率是要考虑人的承受能力的。忘记了人，再好的项目也会失败。”
“那你觉得自己做到了吗？”
“正在学习。”孙海诚实地说，“这三年，我最大的收获不是建成了什么，而是理解了什么是真正的‘建造’——不仅是建造物理空间，更是建造人与人的连接，建造信任，建造共同的意义。”
采访持续了两个小时。结束时，林雪说：“孙经理，我觉得你父亲会为你骄傲的。”
“为什么？”
“因为你在做他当年想做但没做成的事——在尊重系统的基础上改变系统，在理解现实的前提下超越现实。”
孙海希望如此。但他知道，父亲不会说这样的话。父亲只会说：好好干，别犯错。
这就是两代人的差异，也是两代人的连接。
晚上，孙海在《等待者手记》上写下了最长的一章：
“第1278天。父亲走了，留下一个文件夹和五条教训。”
“三十年前，他因为引进生产线失败，提前结束职业生涯。三十年后，我在类似的项目上挣扎前行。”
“历史像一个回旋镖，飞出去，又飞回来。但接住它的人，已经不同。”
“父亲那代人，相信集体的力量，但也受困于集体的束缚；追求技术的进步，但也受限于体制的僵化；渴望改变，但也畏惧风险。”
“我们这代人，有了更多自由，但也承担更多责任；面临更复杂的环境，但也有更丰富的工具；追求个人价值，但也无法脱离时代洪流。”
“但有些东西是共通的：对更好的追求，对困难的坚韧，对责任的担当。”
“父亲用失败告诉我：在中国，做事先做人。我用了三年才真正理解这句话——不是圆滑处世，而是理解每个人的处境和考量；不是放弃原则，而是在原则和现实之间寻找平衡点。”
“无期之城的建造，不仅是技术和资金的堆积，更是理解和智慧的累积。”
“理解系统的逻辑，理解人的需求，理解历史的教训，理解未来的可能。”
“然后，在这些理解的基础上，找到自己的路。”
“父亲的路走到了尽头，我的路还在延伸。”
“但我知道，我走的每一步，都踩在他的脚印旁——有时重合，有时分开，但始终在同一片土地上。”
“这就是传承：不是复制，而是对话；不是遵从，而是发展。”
“而对话和发展，是建造的真正内涵。”
写到这里，孙海停下笔。
窗外，城市的灯火依然璀璨。每一盏灯下，都有父子、父女在进行类似的对话，都有上一代的经验在传递给下一代，都有历史的教训在照亮前行的路。
这就是生生不息。
这就是代代相传。
这就是在无期的时间中，
人类为自己定义的期限——
用一代人的结束，
换取下一代人的开始。
用一次建造的完成，
换取下一次建造的起点。
而他们，
都是这漫长接力中的，
一棒。
孙海关上父亲的文件夹，
也合上自己的笔记本。
明天，
建造还要继续。
带着父亲的教训，
也带着自己的领悟。
在无期之城中，
学习做一名传承者——
不否定过去，
不迷信现在，
不畏惧未来。
只是认真地，
接过接力棒，
跑好自己的这一段路。
然后，
交给下一个奔跑的人。