重生之网游天龙八部刹那芳华 第427章 扩充
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腾讯数亿美金投资落地以后，资金划入SoU账户的消息，很快传遍北京互联网创投圈。
外界媒体梳理王泽公开履历的时候，报道口径高度统一。
小县城走出的奋斗青年，早年打造《植物大战僵尸》收获第一波成功。
之后创办先驱助手，在移动应用分发赛道击败91，如今执掌SoU拿到巨头注资。
至于07、08年在出租屋运营天龙金币倒卖生意的往事，几乎无人知晓，没有任何实锤线索流入大众视野。
大众对王泽的印象，始终蒙着一层神秘面纱。
董事会会议上，各路投资人各有看法。
红杉沈南鹏坐在一侧，安静听完王泽整套扩张规划，没有立刻表态。
等王泽讲完，沈南鹏缓缓开口，语气非常克制。
他认可两条赛道并行的思路，但还是非常直白的点出风险：
社交社区重投入、回报周期漫长。
游戏研发烧钱，多个项目同时上马，现金流压力以后会持续放大。
互联网最忌讳的就是战线无限拉长。
说完以后沈南鹏又给出了两条建议。
第一，认清差异化优势，SoU诞生早于新浪微博，平台内普通用户原创内容体量远超微博，但都是草根生态。
而社会上草根是不允许有任何话语权的。
现在短板十分刺眼，新浪依靠早年博客积累的资源，笼络大批一线明星，公众人物入驻，名人效应源源不断吸引新用户。
这是SoU短期难以追赶的缺口。
第二，要分清资产边界，先驱助手属于王泽个人资产，SoU是融资主体，财务一定要彻底切割，避免后续资本层面滋生纠纷。
此时沈南鹏心里自有盘算，他见过无数创业者，大多遵循单一赛道深耕的稳妥路线。
而王泽却不同，嗅觉敏锐，布局大胆，手里同时握着流量入口，社区平台。
还提前以个人资金重仓美团。
沈南鹏一边善意提醒风险，一边持续观察，并不强行要求王泽收缩布局。
投资人可以给出建议，但SoU的最终决策权目前握在创始人手里。
王泽认真听完，记下对方的提醒，却没有打算改动自己的整体方案。
王泽现在的商业规划是，夯实SoU社区底盘。
很多人下意识将SoU与新浪微博对标。客观来看，SoU上线更早，平台内普通人产出的图文，动态内容数量遥遥领先。
可微博手握大量明星艺人、行业大V，自带巨大流量吸引力，每逢热点事件，舆论发声阵地牢牢掌握在对方手中。
而王泽定下策略是，重金搭建底层技术底座。
大规模扩招算法团队，研发独有的个性化推荐引擎。
此时微博依旧沿用时序信息流，流量集中在认证名人身上。
王泽希望依靠用户兴趣标签，画像体系，让普通创作者也能获得曝光。
标签系统，社群匹配，热搜机制，全套内容风控审核团队同步筹建。
手握成熟的舆论社区，就是自保的底牌，不至于将来被同行借助舆论随意攻讦。
内容层面同步补强，公司划拨专项资金大范围招募全网博主，娱乐、数码、财经、生活、游戏创作者全面吸纳。
一边接洽成熟中腰部博主入驻，一边落地新人扶持政策，给中小创作者流量倾斜与现金分成。
游戏领域的创作者，是重中之重，未来能够和集团游戏业务双向导流。
王泽对于新浪的那群名人，明星十分不屑，认为就是群，肉喇叭跟鸡鸭。
更没想过硬碰硬疯狂争抢这群头部垃圾。
而是选择优先深耕游戏，同城，兴趣社群，构筑别人复制不了的护城河。
第二条主线，则是全力进军移动游戏，搭建多元化自研工作室。
游戏是王泽最熟悉的领域，也是集团稳定的现金蓄水池。
先驱助手完全归属王泽个人掌控，充当底层流量入口，持续输送海量用户。
SoU社区承接玩家交流，版本宣传，话题发酵。
两大平台打通，形成完整流量变现闭环。
手里有了这么多钱以后，多个游戏项目可以陆续立项。
休闲赛道启动《球球大作战》，科幻题材筹备《未来水世界》，长线项目立项三国题材网游。
传奇方向，则是有些麻烦，现在盛大牢牢攥住传奇全系版权，手游授权报价极高，谈判门槛重重，短时间几乎不可能拿下正版授权。
团队执行两套方案：短期组建团队开发复古ARpG，借鉴经典玩法，严格规避名称，美术，剧情相关侵权内容。
长期安排商务团队持续对接盛大，缓慢试探版权合作可能性，打一场持久战。
传奇手游这个赛道，捞钱太容易了，就算你做的跟屎一样，都有人玩，也有人吃。
除了自研之外，SoU还要同步开启手游联运业务。
依托先驱助手渠道，和腾讯游戏达成联运合作，分发各类移动端产品，快速产生现金流，反哺高昂的研发开销。
另有一条独立布局，SoU和先驱助手在财务上彻底切割。
王泽动用私人积累，持续向美团注入资金。
这笔钱一分不碰腾讯的融资款，属于他个人长线押注。
战略敲定以后，大规模扩招立刻启动。
融资之前，SoU所有员工加在一起三百一十余人，先驱助手独立运营，团队一百七十人，两大板块合计四百八十人。
新一轮招聘计划全面开启：其中有算法中心，社区运营，博主商务团队，新增四百三十人。
游戏事业部拆分多个独立工作室，策划，程序，美术，测试，市场全线扩招，新增五百九十人。
法务，财务，行政，渠道商务配套岗位再加两百一十人。
招聘计划全部落地之后，整个集团人员规模直逼2000人。
（兄弟们，耐心等一下啊！下一张就开始写游戏）
外界媒体梳理王泽公开履历的时候，报道口径高度统一。
小县城走出的奋斗青年，早年打造《植物大战僵尸》收获第一波成功。
之后创办先驱助手，在移动应用分发赛道击败91，如今执掌SoU拿到巨头注资。
至于07、08年在出租屋运营天龙金币倒卖生意的往事，几乎无人知晓，没有任何实锤线索流入大众视野。
大众对王泽的印象，始终蒙着一层神秘面纱。
董事会会议上，各路投资人各有看法。
红杉沈南鹏坐在一侧，安静听完王泽整套扩张规划，没有立刻表态。
等王泽讲完，沈南鹏缓缓开口，语气非常克制。
他认可两条赛道并行的思路，但还是非常直白的点出风险：
社交社区重投入、回报周期漫长。
游戏研发烧钱，多个项目同时上马，现金流压力以后会持续放大。
互联网最忌讳的就是战线无限拉长。
说完以后沈南鹏又给出了两条建议。
第一，认清差异化优势，SoU诞生早于新浪微博，平台内普通用户原创内容体量远超微博，但都是草根生态。
而社会上草根是不允许有任何话语权的。
现在短板十分刺眼，新浪依靠早年博客积累的资源，笼络大批一线明星，公众人物入驻，名人效应源源不断吸引新用户。
这是SoU短期难以追赶的缺口。
第二，要分清资产边界，先驱助手属于王泽个人资产，SoU是融资主体，财务一定要彻底切割，避免后续资本层面滋生纠纷。
此时沈南鹏心里自有盘算，他见过无数创业者，大多遵循单一赛道深耕的稳妥路线。
而王泽却不同，嗅觉敏锐，布局大胆，手里同时握着流量入口，社区平台。
还提前以个人资金重仓美团。
沈南鹏一边善意提醒风险，一边持续观察，并不强行要求王泽收缩布局。
投资人可以给出建议，但SoU的最终决策权目前握在创始人手里。
王泽认真听完，记下对方的提醒，却没有打算改动自己的整体方案。
王泽现在的商业规划是，夯实SoU社区底盘。
很多人下意识将SoU与新浪微博对标。客观来看，SoU上线更早，平台内普通人产出的图文，动态内容数量遥遥领先。
可微博手握大量明星艺人、行业大V，自带巨大流量吸引力，每逢热点事件，舆论发声阵地牢牢掌握在对方手中。
而王泽定下策略是，重金搭建底层技术底座。
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标签系统，社群匹配，热搜机制，全套内容风控审核团队同步筹建。
手握成熟的舆论社区，就是自保的底牌，不至于将来被同行借助舆论随意攻讦。
内容层面同步补强，公司划拨专项资金大范围招募全网博主，娱乐、数码、财经、生活、游戏创作者全面吸纳。
一边接洽成熟中腰部博主入驻，一边落地新人扶持政策，给中小创作者流量倾斜与现金分成。
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这笔钱一分不碰腾讯的融资款，属于他个人长线押注。
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融资之前，SoU所有员工加在一起三百一十余人，先驱助手独立运营，团队一百七十人，两大板块合计四百八十人。
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