重组家庭：她控制了我的一切 第1046章 牵头
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程一川还没开口。
梁静已经把话接了过去。
“对。”
她往前坐了一点。
“项目是谁的，还是谁的。”
“我们想接的，是协调这件事。”
会议室安静下来。
屏幕另一头，有人皱了皱眉。
梁静也不催。
“我知道各位现在最头疼什么。”
“今天找这家，说不是他负责。”
“明天找那家，又说合同两年前就到期了。”
“好不容易把几家公司叫到一块，会上都答应得好好的，散了以后，谁也不往下推。”
她停了一下。
“过两天再问，事情还在原地。”
屏幕另一边有人轻轻叹了口气。
显然，这种事已经发生过不止一次。
对面有人问：“那你们能把所有公司的问题都解决？”
“不能。”
梁静答得很干脆。
“谁的技术问题，谁解决。”
“谁签的合同，谁承担相应责任。”
“我们不会替别人签字，更不会替别人认账。”
她指了指程一川刚才打开的结构图。
“但这张图，总得有人往下做。”
“哪些单位还在合作，哪些已经退出。”
“哪段归谁负责。”
“缺什么材料，谁来补。”
“什么时候能核完，最后由谁确认。”
“名单，我们整理。”
“会议，我们约。”
“哪个地方卡住，就把卡在哪、卡在谁那里写清楚。”
“集团不用再一家一家往回追。”
G集团负责人问：
“那出了问题呢？”
“协调环节出了问题，我们负责。”
梁静说。
“该通知的没通知，该跟进的没跟进，资料交到我们手里出了问题，这些责任我们不推。”
“但其他公司的技术结论，该谁签还是谁签。”
“不能因为我们牵了头，就把别人以前做过的东西也算到我们头上。”
对面几个人交换了一下眼神。
又有人问：“涉及这么多家公司，资料怎么处理？”
“这就需要集团配合。”梁静说。“合同、交付、变更、历史交接，哪些需要核，由集团项目组先确认。”
“哪些资料能给，给到什么范围，也由集团授权。”
“真实业务数据，没有授权，我们不碰。”
“其他供应商的内部材料，也不能因为我们牵头，就全部交给我们看。”
她把文件翻了一页。
“该谁接收，谁使用，谁确认，都要留记录。”
“保密要求、使用期限、资料返还和销毁，可以单独写进协议。”
“但有一点我得提前说清楚。”
梁静抬头。
“资料没给到，又要求我们对整条合作链下结论，这个我们做不到。”
屏幕另一头安静了几秒。
一位负责人点了点头。
“这话倒是实在。”
他又问：
“那得投入不少人吧？”
“要。”
“成本呢？”
“单独核算。”
梁静没有回避。
“商务、法务、技术、项目管理，都要有人参与。”
“今天我们先把工作范围和初步人员安排报给你们。”
“详细工时、费用，还有需要集团协调的事项，等范围进一步明确，再给正式报价。”
对面有人笑了一下。
“梁总，你这是准备再接个大项目啊。”
梁静也笑了。
“项目大不大，得看集团最后让我们做多少。”
“我们有这个能力，当然愿意争取。”
“但愿意做，和已经拿到项目，是两回事。”
她看了一眼程一川。
“我们自己负责的整改，已经完成，复测结果也有记录。”
“这部分今天可以提交确认。”
“至于跨供应商协调，是另外一项工作。”
对面那位负责人又问：“那为什么整个项目状态还挂着待核？”
程一川把结构图重新放大。
“因为整个项目，和我们这一段，不是一回事。”
他点了点最下面那块。
“这一段，我可以签字。”
笔尖往上。
“上面几段，合同主体不一样，有些单位已经退出，有些资料我们还没拿到。”
他看着屏幕。
“没拿到的东西，我不能替别人写完成。”
视频另一头安静了一会儿。
屏幕上，几个人低声商量起来。
过了片刻，其中一人开口：
“我先说一下我们这边的情况。”
“供应商范围调整，不是技术部门一家说了算。”
“经营要看成本，法务要核对合同，采购还得走流程。”
“其他几家供应商也在接触我们，有的已经递了初步方案。”
他顿了一下。
“所以今天不可能定。”
“理解。”梁静说。
“而且后面几家公司愿不愿意配合，原来那些合同怎么衔接，也都要谈。”
“下周我们准备先组织一轮协调。”
“但那也只是把事情摆上桌，不是开完会就能决定谁牵头。”
“明白。”
梁静点头。
“我们按正常流程参与。”
对方又看向屏幕上的第二份文件。
【涉及单位】
【责任范围】
【待补资料】
【确认主体】
【计划完成时间】
【当前状态】
“不过，你们这张表，我觉得有用。”
程一川抬起头。
“以前我们问一家公司，对方就回一份自己的报告。”
“十几家公司，十几种格式。”
“看起来每家都写得挺全，放到一起，还是不知道缺哪块。”
他停了一下。
“这样吧。”
“你们先把这个空白模板发给我们项目办。”
“我们统一整理一版，让各家按同一个口径补。”
“注意，只要模板，不要夹带其他公司的敏感资料。”
程一川点头。
“没问题。”
对方又说：
“至于后面是不是委托你们做协调，得等各家的方案、报价和意见都上来。”
“我们不会因为用了这张表，就直接把项目给你们。”
“应该的。”程一川说。“这张表能帮集团先把问题理清楚，就算没白做。”
视频另一头，那位负责人笑了一声。
“程总，你倒是想得开。”
程一川也笑了。
“项目可以竞争。”
“账总得先算清楚。”
“行。”
对方点头。
“今天先把两份材料给我们。”
“第一份，按你们的交付范围走确认。”
“第二份连同初步人员安排、需要集团配合的事项，一起报上来。”
“正式报价后面再补。”
“下周协调会上，我们一起看。”
“没问题。”
视频结束。
会议室里安静了几秒。
客户经理先出了口气。
“我还以为今天能直接定。”
“哪有那么快。”梁静合上电脑。“这么多供应商，真当客户闭着眼睛选？”
她抬手点了点桌面。
“现在只是拿到下一轮讨论资格。”
“人家还要比方案、比价格、比责任。”
“后面有得谈。”
说完，她看向陈绍明。
“商务这边，你先把可能涉及的单位列出来。”
“哪些有现行合同，哪些只有历史合作记录，分开。”
“费用先别拍脑袋报。”
“明白。”
又看向程一川。
“技术这边，你把边界守住。”
“能确认的别拖。”
“不能确认的，也别替别人认。”
“好。”
梁静拿起第一份文件。
“这个现在能签？”
“能。”
程一川翻到最后一页。
把自己公司负责的那一段重新看了一遍。
整改项。
复测记录。
限制条件。
确认范围。
都对得上。
他拿起笔。
沙沙两声。
名字签完。
程一川把文件推过去。
“我们这一段，我负责。”
梁静接过。
又拿起第二份。
“剩下这盘账，公司陪你一起拆。”
程一川抬头看了她一眼。
陈绍明在旁边接了一句。
“商务我来。”
梁静点头。
“法务我安排。”
程一川这一次没说别的。
只点了下头。
“好。”
梁静已经把话接了过去。
“对。”
她往前坐了一点。
“项目是谁的，还是谁的。”
“我们想接的，是协调这件事。”
会议室安静下来。
屏幕另一头，有人皱了皱眉。
梁静也不催。
“我知道各位现在最头疼什么。”
“今天找这家，说不是他负责。”
“明天找那家，又说合同两年前就到期了。”
“好不容易把几家公司叫到一块，会上都答应得好好的，散了以后，谁也不往下推。”
她停了一下。
“过两天再问，事情还在原地。”
屏幕另一边有人轻轻叹了口气。
显然，这种事已经发生过不止一次。
对面有人问：“那你们能把所有公司的问题都解决？”
“不能。”
梁静答得很干脆。
“谁的技术问题，谁解决。”
“谁签的合同，谁承担相应责任。”
“我们不会替别人签字，更不会替别人认账。”
她指了指程一川刚才打开的结构图。
“但这张图，总得有人往下做。”
“哪些单位还在合作，哪些已经退出。”
“哪段归谁负责。”
“缺什么材料，谁来补。”
“什么时候能核完，最后由谁确认。”
“名单，我们整理。”
“会议，我们约。”
“哪个地方卡住，就把卡在哪、卡在谁那里写清楚。”
“集团不用再一家一家往回追。”
G集团负责人问：
“那出了问题呢？”
“协调环节出了问题，我们负责。”
梁静说。
“该通知的没通知，该跟进的没跟进，资料交到我们手里出了问题，这些责任我们不推。”
“但其他公司的技术结论，该谁签还是谁签。”
“不能因为我们牵了头，就把别人以前做过的东西也算到我们头上。”
对面几个人交换了一下眼神。
又有人问：“涉及这么多家公司，资料怎么处理？”
“这就需要集团配合。”梁静说。“合同、交付、变更、历史交接，哪些需要核，由集团项目组先确认。”
“哪些资料能给，给到什么范围，也由集团授权。”
“真实业务数据，没有授权，我们不碰。”
“其他供应商的内部材料，也不能因为我们牵头，就全部交给我们看。”
她把文件翻了一页。
“该谁接收，谁使用，谁确认，都要留记录。”
“保密要求、使用期限、资料返还和销毁，可以单独写进协议。”
“但有一点我得提前说清楚。”
梁静抬头。
“资料没给到，又要求我们对整条合作链下结论，这个我们做不到。”
屏幕另一头安静了几秒。
一位负责人点了点头。
“这话倒是实在。”
他又问：
“那得投入不少人吧？”
“要。”
“成本呢？”
“单独核算。”
梁静没有回避。
“商务、法务、技术、项目管理，都要有人参与。”
“今天我们先把工作范围和初步人员安排报给你们。”
“详细工时、费用，还有需要集团协调的事项，等范围进一步明确，再给正式报价。”
对面有人笑了一下。
“梁总，你这是准备再接个大项目啊。”
梁静也笑了。
“项目大不大，得看集团最后让我们做多少。”
“我们有这个能力，当然愿意争取。”
“但愿意做，和已经拿到项目，是两回事。”
她看了一眼程一川。
“我们自己负责的整改，已经完成，复测结果也有记录。”
“这部分今天可以提交确认。”
“至于跨供应商协调，是另外一项工作。”
对面那位负责人又问：“那为什么整个项目状态还挂着待核？”
程一川把结构图重新放大。
“因为整个项目，和我们这一段，不是一回事。”
他点了点最下面那块。
“这一段，我可以签字。”
笔尖往上。
“上面几段，合同主体不一样，有些单位已经退出，有些资料我们还没拿到。”
他看着屏幕。
“没拿到的东西，我不能替别人写完成。”
视频另一头安静了一会儿。
屏幕上，几个人低声商量起来。
过了片刻，其中一人开口：
“我先说一下我们这边的情况。”
“供应商范围调整，不是技术部门一家说了算。”
“经营要看成本，法务要核对合同，采购还得走流程。”
“其他几家供应商也在接触我们，有的已经递了初步方案。”
他顿了一下。
“所以今天不可能定。”
“理解。”梁静说。
“而且后面几家公司愿不愿意配合，原来那些合同怎么衔接，也都要谈。”
“下周我们准备先组织一轮协调。”
“但那也只是把事情摆上桌，不是开完会就能决定谁牵头。”
“明白。”
梁静点头。
“我们按正常流程参与。”
对方又看向屏幕上的第二份文件。
【涉及单位】
【责任范围】
【待补资料】
【确认主体】
【计划完成时间】
【当前状态】
“不过，你们这张表，我觉得有用。”
程一川抬起头。
“以前我们问一家公司，对方就回一份自己的报告。”
“十几家公司，十几种格式。”
“看起来每家都写得挺全，放到一起，还是不知道缺哪块。”
他停了一下。
“这样吧。”
“你们先把这个空白模板发给我们项目办。”
“我们统一整理一版，让各家按同一个口径补。”
“注意，只要模板，不要夹带其他公司的敏感资料。”
程一川点头。
“没问题。”
对方又说：
“至于后面是不是委托你们做协调，得等各家的方案、报价和意见都上来。”
“我们不会因为用了这张表，就直接把项目给你们。”
“应该的。”程一川说。“这张表能帮集团先把问题理清楚，就算没白做。”
视频另一头，那位负责人笑了一声。
“程总，你倒是想得开。”
程一川也笑了。
“项目可以竞争。”
“账总得先算清楚。”
“行。”
对方点头。
“今天先把两份材料给我们。”
“第一份，按你们的交付范围走确认。”
“第二份连同初步人员安排、需要集团配合的事项，一起报上来。”
“正式报价后面再补。”
“下周协调会上，我们一起看。”
“没问题。”
视频结束。
会议室里安静了几秒。
客户经理先出了口气。
“我还以为今天能直接定。”
“哪有那么快。”梁静合上电脑。“这么多供应商，真当客户闭着眼睛选？”
她抬手点了点桌面。
“现在只是拿到下一轮讨论资格。”
“人家还要比方案、比价格、比责任。”
“后面有得谈。”
说完，她看向陈绍明。
“商务这边，你先把可能涉及的单位列出来。”
“哪些有现行合同，哪些只有历史合作记录，分开。”
“费用先别拍脑袋报。”
“明白。”
又看向程一川。
“技术这边，你把边界守住。”
“能确认的别拖。”
“不能确认的，也别替别人认。”
“好。”
梁静拿起第一份文件。
“这个现在能签？”
“能。”
程一川翻到最后一页。
把自己公司负责的那一段重新看了一遍。
整改项。
复测记录。
限制条件。
确认范围。
都对得上。
他拿起笔。
沙沙两声。
名字签完。
程一川把文件推过去。
“我们这一段，我负责。”
梁静接过。
又拿起第二份。
“剩下这盘账，公司陪你一起拆。”
程一川抬头看了她一眼。
陈绍明在旁边接了一句。
“商务我来。”
梁静点头。
“法务我安排。”
程一川这一次没说别的。
只点了下头。
“好。”