一个建筑大师的成长史：鲁班筑天 第45章 鲁布革的秘密
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1995年秋。
省建筑工程学院。
梁守拙在图书馆看书。
他正在看一本关于工程项目管理的书。
书里提到了一个案例。
鲁布革水电站。
这是中国第一个利用世界银行贷款、实行国际招标的水电工程项目。
1984年开工，1990年投产。
引入了国外先进的项目管理方法。
大大缩短了工期，提高了质量。
梁守拙对这个案例很感兴趣。
他又查了很多资料。
越查越兴奋。
——
他发现，鲁布革的经验总结起来就四个字。
项目管理。
传统的中国建筑行业，是指挥部模式。
甲方成立指挥部，指挥设计、施工、监理各方。
但指挥部的人往往不懂专业。
结果是指挥不动，各方各自为政。
质量难以保证。
而鲁布革不一样。
它采用项目法施工。
项目经理全权负责。
设计、施工、采购、监理，都由项目经理统筹。
出了问题，找项目经理。
清清楚楚，明明白白。
这就是的力量。梁守拙喃喃自语。
光有技术不够，还得会管。
——
他把这本书带到课堂上。
老师正在讲施工组织设计。
同学们，老师说，你们知道什么叫项目管理吗？
没人回答。
梁守拙，你知道吗？
知道一点。梁守拙站起来。
说来听听。
项目管理，就是用系统的方法，对一个项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调、控制。梁守拙说。
让它按时、按质、按量完成。
老师愣了一下。
你怎么知道这些？
我看过鲁布革水电站的资料。
鲁布革？老师眼睛一亮，你看过鲁布革？
看过。
你知道鲁布革的经验是什么？
知道。梁守拙说，就是项目管理。
用项目经理全权负责制，代替传统的指挥部模式。
让专业的人做专业的事。
让懂行的人指挥项目。
老师愣住了。
他看着梁守拙，像是看见了什么不可思议的东西。
你真的只是大一学生？
真的。
你没上过管理学的课？
没有。
那你怎么知道这些？
看书。梁守拙说，我自己找书看的。
老师沉默了。
过了好一会儿，他才说：梁守拙，你以后有什么打算？
啥打算？
毕业以后。
我想去工地。梁守拙说，从基层做起。
从基层做起？
梁守拙说，我想从施工员做起。
然后当技术员，当工程师，当项目经理。
为啥要从施工员做起？
因为施工员离工人最近。梁守拙说，离楼最近。
我想知道一栋楼是怎么盖起来的。
每一个细节，每一个工序，我都想亲手摸摸。
光看书不够。
得亲手干。
老师看着他。
看了很久。
然后，他笑了。
梁守拙，你知道我最怕什么样的学生吗？
啥样的？
最怕眼高手低的。老师说，刚毕业就想当总工、当项目经理。
但什么都不懂。
连图纸都看不懂，连仪器都不会用。
你不一样。
你愿意从基层干起。
这很难得。
谢谢老师。
但我有一个问题。老师说。
啥问题？
你说你想当项目经理。
你知道项目经理要管什么吗？
管人、管事、管钱、管进度、管质量、管安全……梁守拙说。
最重要的是什么？
管人。梁守拙说。
为啥？
因为事是人干的。梁守拙说，人不听话，什么都干不好。
管好了人，就管好了一切。
老师愣住了。
他盯着梁守拙，眼睛里满是惊讶。
你真的只是大一学生？
真的。
你师父到底教了你多少东西？
他教我的不是这些。梁守拙说。
那是什么？
他教我盖房子。
怎么盖好房子。
怎么用古法盖房子。
但他也告诉我，盖房子不只是盖。
是管人、管事、管钱、管进度、管质量、管安全……
他说，一个好匠人，不光要有好手艺，还得有好脑子。
好脑子才能管好一个工地。
老师沉默了。
过了很久，他才开口。
梁守拙，你师父说得对。
建筑不只是技术。
是管理。
技术是基础，管理是灵魂。
只有技术没有管理，盖出来的楼可能会塌。
只有管理没有技术，那是空中楼阁。
两者缺一不可。
我知道。梁守拙说。
所以我要学。
学技术，也学管理。
等我学成了，两者都有了。
我就能盖出又稳又快的楼。
老师点点头。
好。我等着看你的楼。
不会让老师失望的。
——
那天晚上，梁守拙在宿舍里跟室友聊天。
守拙，小李说，你今天在课上说那些，是认真的吗？
哪些？
就是那个项目经理的事。
认真的。
你真觉得自己能当项目经理？
梁守拙说。
那你得学多少东西？
很多。梁守拙说，技术、管理、经济、法律……
还有跟人打交道的本事。
这么多，你能学会吗？
梁守拙说，慢慢学。
又没规定我多久学会。
你就这么自信？
不是自信。梁守拙说，是必须。
必须？
梁守拙说，我必须学会。
因为不会的话，盖出来的楼可能会塌。
塌了就会死人。
我不能让这种事发生。
小李看着他。
他突然觉得，这个室友不是一般人。
说的话，想的事，都跟别人不一样。
守拙，他说，你这人，真轴。
对，轴。小李说，但我喜欢这种轴。
为啥？
因为这种人，才能干成大事。
我不是要干大事。梁守拙说，我只是想盖好房子。
盖好房子就是大事。小李说，你没看新闻？天天都有楼塌。
都是因为盖房子的人不用心。
你要能盖出不会塌的楼，那就是大事。
梁守拙愣了一下。
他没想到，小李能说出这种话。
你说得对。他说。
那我以后就专门盖不会塌的楼。
小李说，我等着住你盖的楼。
那可得等好几年。
等就等。小李说，反正我现在还年轻。
两个人都笑了。
——
梁守拙躺在床上。
看着天花板。
他想起了今天的事。
想起老师问他项目经理要管什么。
想起他说。
想起老师说建筑不只是技术，是管理。
他突然觉得，自己对建筑的理解又深了一层。
以前，他觉得建筑就是盖房子。
盖好，盖结实，盖漂亮。
但现在，他觉得不只是这样。
建筑是一个系统。
设计、施工、管理、材料、设备、人员……
所有因素都要协调好。
才能盖出好楼。
王叔，他在心里说，我懂了。
你教我的是技术。
但光有技术不够。
还得会管。
管人、管事、管钱、管进度、管质量、管安全……
我都会学的。
等我学成了，我就能把技术和管理的结合起来。
用技术保证质量。
用管理保证效率。
又快又好。
不是梦。
残碑在他胸口发热。
暖暖的。
像是在鼓励他。
他闭上眼睛。
沉沉睡去。
梦里，他站在一个工地上。
他戴着安全帽，手里拿着图纸。
他指挥着工人施工。
一切井井有条。
一栋楼慢慢升起。
稳稳地，立在地上。
他笑了。
——
第二天，梁守拙去上课。
他发现，课上讲的就是鲁布革水电站。
同学们，老师说，鲁布革水电站是中国建筑史上的一个里程碑。
它不只是一个水电站。
更是一种理念。
管理出效益的理念。
梁守拙听着。
他知道老师说的每一个字都是对的。
但他比老师知道得更多一点。
他知道鲁布革不只是管理出效益。
还是管理出安全。
好的管理，可以让楼盖得又快又好。
坏的管理，可以让楼盖得又慢又差。
甚至塌了。
所以，他在心里说，我必须学会管理。
不只是技术。
管理也很重要。
两者缺一不可。
他攥紧拳头。
心里有了方向。
省建筑工程学院。
梁守拙在图书馆看书。
他正在看一本关于工程项目管理的书。
书里提到了一个案例。
鲁布革水电站。
这是中国第一个利用世界银行贷款、实行国际招标的水电工程项目。
1984年开工，1990年投产。
引入了国外先进的项目管理方法。
大大缩短了工期，提高了质量。
梁守拙对这个案例很感兴趣。
他又查了很多资料。
越查越兴奋。
——
他发现，鲁布革的经验总结起来就四个字。
项目管理。
传统的中国建筑行业，是指挥部模式。
甲方成立指挥部，指挥设计、施工、监理各方。
但指挥部的人往往不懂专业。
结果是指挥不动，各方各自为政。
质量难以保证。
而鲁布革不一样。
它采用项目法施工。
项目经理全权负责。
设计、施工、采购、监理，都由项目经理统筹。
出了问题，找项目经理。
清清楚楚，明明白白。
这就是的力量。梁守拙喃喃自语。
光有技术不够，还得会管。
——
他把这本书带到课堂上。
老师正在讲施工组织设计。
同学们，老师说，你们知道什么叫项目管理吗？
没人回答。
梁守拙，你知道吗？
知道一点。梁守拙站起来。
说来听听。
项目管理，就是用系统的方法，对一个项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调、控制。梁守拙说。
让它按时、按质、按量完成。
老师愣了一下。
你怎么知道这些？
我看过鲁布革水电站的资料。
鲁布革？老师眼睛一亮，你看过鲁布革？
看过。
你知道鲁布革的经验是什么？
知道。梁守拙说，就是项目管理。
用项目经理全权负责制，代替传统的指挥部模式。
让专业的人做专业的事。
让懂行的人指挥项目。
老师愣住了。
他看着梁守拙，像是看见了什么不可思议的东西。
你真的只是大一学生？
真的。
你没上过管理学的课？
没有。
那你怎么知道这些？
看书。梁守拙说，我自己找书看的。
老师沉默了。
过了好一会儿，他才说：梁守拙，你以后有什么打算？
啥打算？
毕业以后。
我想去工地。梁守拙说，从基层做起。
从基层做起？
梁守拙说，我想从施工员做起。
然后当技术员，当工程师，当项目经理。
为啥要从施工员做起？
因为施工员离工人最近。梁守拙说，离楼最近。
我想知道一栋楼是怎么盖起来的。
每一个细节，每一个工序，我都想亲手摸摸。
光看书不够。
得亲手干。
老师看着他。
看了很久。
然后，他笑了。
梁守拙，你知道我最怕什么样的学生吗？
啥样的？
最怕眼高手低的。老师说，刚毕业就想当总工、当项目经理。
但什么都不懂。
连图纸都看不懂，连仪器都不会用。
你不一样。
你愿意从基层干起。
这很难得。
谢谢老师。
但我有一个问题。老师说。
啥问题？
你说你想当项目经理。
你知道项目经理要管什么吗？
管人、管事、管钱、管进度、管质量、管安全……梁守拙说。
最重要的是什么？
管人。梁守拙说。
为啥？
因为事是人干的。梁守拙说，人不听话，什么都干不好。
管好了人，就管好了一切。
老师愣住了。
他盯着梁守拙，眼睛里满是惊讶。
你真的只是大一学生？
真的。
你师父到底教了你多少东西？
他教我的不是这些。梁守拙说。
那是什么？
他教我盖房子。
怎么盖好房子。
怎么用古法盖房子。
但他也告诉我，盖房子不只是盖。
是管人、管事、管钱、管进度、管质量、管安全……
他说，一个好匠人，不光要有好手艺，还得有好脑子。
好脑子才能管好一个工地。
老师沉默了。
过了很久，他才开口。
梁守拙，你师父说得对。
建筑不只是技术。
是管理。
技术是基础，管理是灵魂。
只有技术没有管理，盖出来的楼可能会塌。
只有管理没有技术，那是空中楼阁。
两者缺一不可。
我知道。梁守拙说。
所以我要学。
学技术，也学管理。
等我学成了，两者都有了。
我就能盖出又稳又快的楼。
老师点点头。
好。我等着看你的楼。
不会让老师失望的。
——
那天晚上，梁守拙在宿舍里跟室友聊天。
守拙，小李说，你今天在课上说那些，是认真的吗？
哪些？
就是那个项目经理的事。
认真的。
你真觉得自己能当项目经理？
梁守拙说。
那你得学多少东西？
很多。梁守拙说，技术、管理、经济、法律……
还有跟人打交道的本事。
这么多，你能学会吗？
梁守拙说，慢慢学。
又没规定我多久学会。
你就这么自信？
不是自信。梁守拙说，是必须。
必须？
梁守拙说，我必须学会。
因为不会的话，盖出来的楼可能会塌。
塌了就会死人。
我不能让这种事发生。
小李看着他。
他突然觉得，这个室友不是一般人。
说的话，想的事，都跟别人不一样。
守拙，他说，你这人，真轴。
对，轴。小李说，但我喜欢这种轴。
为啥？
因为这种人，才能干成大事。
我不是要干大事。梁守拙说，我只是想盖好房子。
盖好房子就是大事。小李说，你没看新闻？天天都有楼塌。
都是因为盖房子的人不用心。
你要能盖出不会塌的楼，那就是大事。
梁守拙愣了一下。
他没想到，小李能说出这种话。
你说得对。他说。
那我以后就专门盖不会塌的楼。
小李说，我等着住你盖的楼。
那可得等好几年。
等就等。小李说，反正我现在还年轻。
两个人都笑了。
——
梁守拙躺在床上。
看着天花板。
他想起了今天的事。
想起老师问他项目经理要管什么。
想起他说。
想起老师说建筑不只是技术，是管理。
他突然觉得，自己对建筑的理解又深了一层。
以前，他觉得建筑就是盖房子。
盖好，盖结实，盖漂亮。
但现在，他觉得不只是这样。
建筑是一个系统。
设计、施工、管理、材料、设备、人员……
所有因素都要协调好。
才能盖出好楼。
王叔，他在心里说，我懂了。
你教我的是技术。
但光有技术不够。
还得会管。
管人、管事、管钱、管进度、管质量、管安全……
我都会学的。
等我学成了，我就能把技术和管理的结合起来。
用技术保证质量。
用管理保证效率。
又快又好。
不是梦。
残碑在他胸口发热。
暖暖的。
像是在鼓励他。
他闭上眼睛。
沉沉睡去。
梦里，他站在一个工地上。
他戴着安全帽，手里拿着图纸。
他指挥着工人施工。
一切井井有条。
一栋楼慢慢升起。
稳稳地，立在地上。
他笑了。
——
第二天，梁守拙去上课。
他发现，课上讲的就是鲁布革水电站。
同学们，老师说，鲁布革水电站是中国建筑史上的一个里程碑。
它不只是一个水电站。
更是一种理念。
管理出效益的理念。
梁守拙听着。
他知道老师说的每一个字都是对的。
但他比老师知道得更多一点。
他知道鲁布革不只是管理出效益。
还是管理出安全。
好的管理，可以让楼盖得又快又好。
坏的管理，可以让楼盖得又慢又差。
甚至塌了。
所以，他在心里说，我必须学会管理。
不只是技术。
管理也很重要。
两者缺一不可。
他攥紧拳头。
心里有了方向。